第六课小康社会的经济建设ppt
济状况，过上不愁吃、不愁穿，并略有结余的生活。 现代意义的小康，是指在温饱的基础上，生活质量进一步提高，达到丰衣足食。 4. 低水平，就是虽然我国经济总量已经达到一定规模，但人均水平还比较低。 不全面
2019-07-03
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P25 P96 平衡积分卡教程
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间； 运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 4. B、传统财务衡量
2011-01-11
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P88 几种典型的网上市场调研方式
吗？你认为你的老师会耐心去花时间为你寻找答案吗？也许你的老师给你的仅仅是如何解决这一问题的思路。 上网查询是一种方法，但是如何查询，查询的最便捷的方式是怎样的呢？ 如果自己计算，也许最快，但是显然前提
2017-05-05
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
基层决策层管理层执行层领导、管理与执行所有母鸡都知道如何下蛋， 为什么这只母鸡下不了蛋？执行是员工的本职工作 18. *拉里.博西迪和拉姆.查兰贡献： 领导者应该如何重视“执行”工作《执行》其要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2010-01-20
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位 如何树立威信 如何用好你的部属 9. 部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章 遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能
2012-02-21
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P22 动画---PPT跳跃的音符课件ppt
教作用：精髓和灵魂教材地位学情分析教学目标教学重难点内容：第7章第1节第8小节地位：原有基础上的再提高 4. 教材分析因材施教当前 知识水平 性格 优缺点 学习目标教材地位学情分析教学目标教学重难点 5
2019-05-10
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P22 中小学《开学第一课》防范疫情优质主题班会课件
新型冠状病毒 感染肺炎预防知识 2. 目录什么是冠状病毒新型冠状病毒感染患者的临床表现此次疫情的病例特点如何预防新型冠状病毒感染01020304 3. 什么是冠状病毒第一部分 4. 冠状病毒是自然界广泛存在
2020-04-10
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P39 员工培训GOOD
没有明确的工作职责; 缺乏充分的信息; 缺乏必要的知识; 没有适当的奖励体系 返回 8. 提供必要的信息; 提高反馈的及时性; 提供清晰的反馈; 培训 返回解决绩效问题的常用方法 9. 培训需要和管理需要由于知
2011-03-13
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P27 新產品上市與推廣
产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广：销售： 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产
2009-07-23
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P27 新产品上市与推广
产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广：销售： 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产
2010-01-18
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P81 115职业经理人的综合管理技能
开发 人事 财务 行政战略 文化 知识 信誉 合作经营（Busine）管理（Manage） 7. 如何提升管理水平 管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。 每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。
2010-08-04
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P115 绩效管理研讨
为自身的业绩提供反馈 对员工和团队有更好的了解 保持人员的相对稳定性 有助于更好的计划和创新 激励人员 提高团队业绩 10. *公司收益对公司来说可以从以下方面获益： 为成功的选拔和培训人才提供反馈 促进管理人员和员工进行交流
2009-10-24
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P129 金字塔原理培训演示教材
金字塔原理 在写作、思考、解决问题及 演示中的应用 10. 第一篇写作的逻辑 11. 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 序言部分的具体写法 演绎与归纳的区别 12. 一、为什么选择金字塔结构为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组
2011-03-13
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