22企业战略-动态选择与实施
企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越来越模糊，环境变化趋势的可预测性越来越低，目标，特别是数字化目标的重要性下降； 资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动，使竞争优势的可转移性提高；竞争对手
2011-05-24
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P150 P38 营业厅课程培训
本课程从现场管理体系、目标到现场“物”、“事”、“人”的管理，一方面提升营业厅现场管理者的实际现场管理能力、控场能力，另一方面使现场管理者对营业厅管理有系统全面的认知。 同时，通过贴近实际工作的实例、暗访片断、
2009-08-10
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P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
c.com现在住址:上海市XX区XX路XX家园延时符 5. 个人履历RESUME就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。1994-1998就读于芝加哥大学 工商管理MBA。1998-2000XX市XX厂副厂长，
2019-11-13
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P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
“江宁集团”将定位于以医药产业为主体，同时向医院产业、金融产业、地产产业等领域稳步延伸的产业控股公司。明确公司行业及治疗领域发展方向与策略明确如何搭建产业及资本运作平台Date3 4. 第二阶段工作在康缘药业高管及各部门
2009-10-01
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P131 生产计划管理实务
CONTROL 2. 课堂要求欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭
2011-10-14
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P29 营销战略制定和营销计划
1. 如何制定市场营销战略和市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。
2009-06-04
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P67 企业培训体系
性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、
2010-01-07
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P87 管理学原理最全课件
1. 管 理 学原理 2. 参考书目1、《管理学－原理与方法》，周三多， 复旦大学出版社 2、《管理学》，（美）斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社 3、《管理学》，（美）哈罗德·孔茨，经济科学出版社
2019-03-01
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
2012-08-14
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
策略性进入一线城市中高档住宅开发市场，并适当持有商业地产、酒店经营资产，提高企业知名度和品牌形象；大力开拓二三线城市中高档住宅市场，提高市场份额 二十年战略展望 完善全国房地产市场布局 完善商业地产经营模式，持有优质商业地产、酒店等经营资产
2020-03-25
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P102 华侨城集团战略评估报告
对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
2011-07-10
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-11-16
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P87 方案营销
这些工具使管理层能管理客户线索整理，确定销售成本，更加精确地预测将来的生意。 9. 金卓君 2001/1/15 如何不受价格战困扰？ 如何能从“混战”中脱颖而出 怎样征服客户高层决策者 不仅要赢单，订单要变现利润客户 10. 金卓君
2012-11-20
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P36 让平衡计分卡发挥效用
建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式？ 尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业！或许可
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。 是否有另一种自下而上的方式？ 尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业！或许可
2009-10-12
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