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3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图

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　1、国际汽车业信息化发展现状 　2、国内汽车业信息化发展现状 　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各

务员法是如何确保党的十九大提出坚持党对一切工作的领导这一基本方略得到贯彻落实的6新修订的公务员法确立了公务员职务与职级并行制度，这一改革是如何考虑的，制度是如何设计的7新修订的公务员法是如何体现中央从

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保护体系，保障生态安全和保护生物多样性的需要是帮助湿地公园区域居民发展经济，提高收入、改善生活的需要是开展生态环境教育、提高全社会生态保护意识的需要是构建国家生态安全屏障和建设生态西藏、美丽西藏战略决策的需要第二部分

学以致用，熟练或精通一种或多种培训方法，丰富课堂授课方式，提高内训培训效果！ 4. 1、常用的培训方法有哪些？  2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？课 前 思 考 5.

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2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？

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2019年全国安全生产月活动什么是安全生产月第一部分 5. 什么是安全生产月为了提高国民安全生产意识和安全生产水平，普及安全生产知识，保护国民免受不必要的伤害。经国务院批准，由国家经委、国家建委、国

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高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划

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