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 赢利宝典——如何畅销梦工场产品?

1. 赢 利 宝 典   ——如何畅销梦工场产品? 内部资料 注意保密 2. 前 言 本文通过对图书、音像市场现状的分析,提出在今后一段时间内梦工场产品对经销商的营销建议。 尤其是在渠道、终端

2011-01-26    3283    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29145    0
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 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-09-13    25304    0
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 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1356    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28158    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训体系

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11823    0
P68

 库恩的“范式”与管理科学革命

1. 库恩的“范式”与管理科学革命 尹贻林 博士、教授 天津理工学院经济与管理学院 E-mail: yinyilin @ vip.sina.com一种提升研究水平的工具 一种分析临界问题的框架 2. 一、范式的定义、主体、结构和层次、功能

2010-10-02    3972    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到

2010-01-09    2342    0
P18

 【课件】如何防止劳动纠纷

1. 如何预防劳动纠纷 2. 在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律、法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。

2012-08-09    8477    0
P13

 小学阶段如何上好体育课

1. 小学阶段如何上好体育课 2. 1 小学阶段如何上好体育课3 怎么为初中体育教学做准备2 教学过程中存在的问题4六年级体育水平能力监测方案解读目录 3. 什么样的课才算是一堂好课学生喜欢不惟考试授人以渔促全面发展小学体育课的基本特征:

2020-04-13    1236    0
P99

 如何成为真正的PPT高手(2009版中)-@秋叶语录

1. (本页无文本内容) 2. 如何成为真正的PPT高手* 3. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客:www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务

2012-11-10    15879    0
P99

 如何成为真正的PPT高手(2009版中)-@秋叶语录

1. (本页无文本内容) 2. 如何成为真正的PPT高手* 3. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客:www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务

2010-06-24    23939    0
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 康师傅如何拟订有效的行动计划计划

1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论: 说与做的差异如何克服?Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作,有其必须遵守的重要过程,惟有适时适切遵循管理过程,才能收到工作成果。

2012-06-02    5187    0
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 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27809    0
P30

 如何撰写商业计划书PPT--6

1. 如何撰写商业计划书主讲:长春市科技局局长 刘泽臣 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格

2010-03-26    10930    0
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 如何写一份好的企划案

企業長期發展企劃案 5. 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾,如何安排精彩的簡報內容,使用合宜的簡報語言? 6. 1. 規劃簡報的六大要項是什麼?人: 簡報團隊:背景、分工、目的、人數、態度、需求

2011-07-16    11785    0
P29

 中国风险投资如何走出困境

1. XX国风险投资如何走出困境 XXX 2. XX国风险投资如何走出困境 (提 纲)风险投资的经营模型 我国风险投资业发展呈现的特点 政府 应加快营造风险投资发展的动力环境 经理人 应韬光养晦、沉着应对、做精主业、先求生存、再求发展

2012-06-04    18440    0
P30

 如何做饮水机市场营销

1. 如何做饮水机市场营销 营销职业陈述XXX陈述人:与天鹅 共飞翔 2. * 营销首先要解决两个问题:一是要让顾客想要买我们的产品,二是要让顾客买得到我们的产品。  编者 3. *XXX做饮水机行吗

2011-01-26    1700    0
P76

 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

的是什么? 针对我们的目标可以采取哪些策略? 如何验证你的调研质量? 28. 目标策略能力验证 29. (本页无文本内容) 30. 项目中的沟通管理 如何才能高效沟通 31. 小测试: 假如现在你接到用户的电话

2011-08-17    16489    0
P122

 088项目管理-如何把事情做漂亮

1. 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 2. 项目及特征: 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的

2009-12-10    19585    0
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