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 如何建立演讲技能

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

2009-11-13    29050    0
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 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21844    0
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 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13618    0
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 报纸广告如何

1. 报纸广告如何做?苏垦讲义[ CONFIDENTIAL ]Suncom Advertising 2. Suncom Advertising先策略后广告 先创意后执行 设计、文案共同推进 事前沟通,事前创意

2010-02-03    25037    0
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 如何看待专升本ppt

introduction, summary report, sales marketing, chart data如何看待专升本 2. 目录 CONTENT01介绍专升本02专升本的优缺点03专升本的意义04Please

2019-05-16    2974    0
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 中国压疮护理指导意见PPT

1. 《中国压疮护理指导意见》解读 2. 压疮 是护理人员难以回避的临床问题! 3. 压疮是全球卫生机构面临的共同难题,严重威胁患者生命健康,增加经济压力与医疗负担 负担随着人口老龄化程度加重,地震、车祸等灾难事故增加,压疮发生率升高

2019-05-27    1966    0
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 如何带队伍——联想

员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标

2009-11-20    3877    0
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 如何规范性健全和实施企业管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19151    0
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 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt

1. 加强党的政治建设 要破除形式主义官僚主义【在这里输入您的单位名称时间】 2. 前言Qian Yan治国必先治党,治党务必从严。在十九届中央纪委三次全会上,习主席从党的政治建设高度提出要力戒形式主

2019-04-01    2758    0
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 如何使您成为营销高手

1. 如何使您成为市场营销高手集团公司市场部 2. 目录:一、关于市场营销 二、如何使你成为市场营销高手 三、关于管理 四、案例 五、测试题 3. 一、关于市场营销 4. 1、什么是营销清楚知道你的购买者(目标消费群)是谁?

2009-12-03    23556    0
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 《如何进行需求调研》

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的

2009-09-06    16082    0
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 如何把别人的书变成自己的-@谷月

1. 如何这是来自 @秋叶语录 的读书方法 教你读书长见识, 不是剽窃一大抄 Designed by Kukmoon(谷月) http://hi.baidu.com/kukmoon把别人的书变成自己的How

2010-08-12    13593    0
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 285如何学习海尔经验

jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验? 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. * 第一节 环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单>

2011-11-04    22166    0
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 如何管理好电销团队PPT

1. 如何管理好电销团队 2. 要求:移动2根火柴,拚成一个菱形 时间:5分钟游戏1: 3. 更高的视角 更宽的视野 更新的思路让我们的思维跳跃起来! 4. 电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。

2019-05-20    1715    0
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 如何进行有效的培训

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2012-02-24    26653    0
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 如何推进6S

1. 如何推进6S 2. 6S(基石)Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效

2010-07-14    7212    0
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 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10718    0
P25

 如何学习《财务案例研究》

1. 如何学习《财务案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会

2009-05-20    5717    0
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 学习领会加强党对全面依法治国的领导重要论述PPT模板

1. 全面依法治国汇报人:xx全面解读习总书记《加强党对全面依法治国的领导》重要文章领导立法、保证执法、支持司法、带头守法 2. 前言2019年1月15日至16日,中央政法工作会议在北京召开。中共中央

2019-04-26    2165    1
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 如何塑造高绩效团队

1. 主讲导师 赵冠居 二OO三年七月十九至二十日如何塑造高绩效团队? 2. 什么叫团队?——团队与一个群体有什么区别 3. 工作群体(work group) 成员们通过相互作用,来共享信息,作出决策,每个成员需要承担起自己的责任。

2012-01-10    6000    0
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