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新设了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人六项专项附加扣除。 3. 优化调整税率结构，扩大较低档税率级距 5. “下列各项个人所得，应当缴纳个人所得税： “（一）工资、薪金所得；

知脉，也就是你的知识结构，就是从事某个职业需要具备的素质； 金脉是你赚钱的结构和办法，你要知道钱从哪里来，到哪里去？ 每天听一点财经新闻,要知道经济发展的走向。 18. 关键字：“凡” “凡”即表现平凡，但平凡绝不平庸。 在职场一定要注意细节，细节体现素质；

会第一个百年奋斗目标的关键之年。在新的一年中有无数的机会等待我们发掘，更有无数的挑战需以严正的态度去对待，为此我们更需要按照党的十九大作出的战略部署，迎难而上，以坚定的步伐向着百年目标前进。前言 PREFACE

会第一个百年奋斗目标的关键之年。在新的一年中有无数的机会等待我们发掘，更有无数的挑战需以严正的态度去对待，为此我们更需要按照党的十九大作出的战略部署，迎难而上，以坚定的步伐向着百年目标前进。 3. 目

家设有44个分支机构。2 3. 关于《高效能人士的七个习惯》一个关于人生的书 一套深奥却不断被证明正确的理论 一套成为高效能人士的方法 3 4. 效能——产出和产能的平衡（书上） 习惯——“知识”、“

入世后“Made in China”最大问题国际竞争国内化、国内市场国际化 消费者的名牌意识高涨 技术差异不断缩小、品牌差异却不断扩大 龙永图的忧虑- 民族品牌广告投资严重不足 应掌握未来3-5年保护期，迅速打造企业品牌

愿景、使命、核心价值观阳光口号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇

1. 2002年2月18日 APEX 培训中心像总经理那样思考 2. 请按自已最希望发展的能力排序 管理能力 领导能力 经营能力 专业能力 3. 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？

某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题

竞争的压力既来自原材料价格上涨而自己的产品售价又不能提高，还来自汽车原装市场。要争取原装车即新车市场，对轮胎产品的品质技术要求也进一步提高。所谓“有金刚钻才能搅得瓷器活”。 4. 质量——永无止境的追求 市场经济冲击着每

说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析 4. 原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管

说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析 4. 原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管

说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析 4. 原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管

大会和全国人 民代表大会常务委员会行使国家立法权。全国人民代表大会每届任期五年，每年举行一次会议。如果全国人民代表大会常务委员会认 为必要，或者有五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，可以临时召集全

善工作表现。 3、激励对象要求具有多样化特点，必须采用多种激励方法。 管理者的任务就在于对不同的人采取适合其要求的激励因素和激励措施。 Date 6. （二）激励在组织目标中的重要作用（二）激励在组织实现目标中的作用

谈一下学习哲学的切身感受 4. 哲学原就是一种怀着乡愁的冲动，到处去寻找家园 “如果人类是一群羊，那么哲学家就是上帝派下来的牧羊人，作家就是牧羊犬。” 智慧之学，使人聪明的学问 “一群最无聊的人们搞的一门最无聊的学问。”

你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取什么措施，来最大程度地保证这次演讲的成功? Communicator

你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取什么措施，来最大程度地保证这次演讲的成功? Communicator

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一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末