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工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

工作人员、一线初级工作人员、实习学生及志愿者，通过一种定期和持续的监督、指导，传授专业服务的知识与技术，以增进其专业技巧，进而促进他们成长并确保服务质量的活动。 知识和技能：社会工作督导包括行政性、教

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量投资时间的智慧。 8. 何谓生产力？ 生产力是衡量提供产品与服务的效率 就企业来说： 1.生产力就是如何赚更多的钱。 2.生产力表示以现有的资源制造出更多的东西。 3.生产力表示更有智慧地工作，而不是更辛苦地工作。

领导领导概念 各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展的设想形成一种远见，并

摄影摄像技艺基础—— 第87讲：摄影构图法4 2. 导 入复习提问：下列照片运用了那种构图手法？S型曲线构图对角线构图框架式构图 3. 导 入那么下面两幅照片又运用了哪种构图手法呢？？？ 4. 三角形构图一学习内容均衡式构图二

薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两

薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两

2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对

心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior Value Engage

知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结 5. 无判断的学习 有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自

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疑现代媒体没法增进你对世界了解？ 感觉现代媒体资讯泛滥阻碍我们思考？ 厌倦娱乐消遣型书籍想阅读增长智慧？ 4. 读得久？从小学到大学，很多人至少读了16年书，可你也许就能读简单一点的小说，让你阅读结构

3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目

。 多读几遍，试着把诗句读通顺，不会读的标出来。初读课文 4. 画 远看山有色， 近听水无声。 春去花还在， 人来鸟不惊。 huà yuǎn kàn shān yǒu sè jìn tīnɡ shuǐ

与企业密切相关的法律法规很多，比如做人力资源管理工作的需要接触到《劳动法》、《劳动合同法》；营销人员要掌握的《合同法》；技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》；财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规？二、《合同法》

1. 《幸福拍手歌》 如果感到幸福你就拍拍手,如果感到幸福你就拍拍手, 如果感到幸福就快快拍拍手,看哪大家都一齐拍拍手。 如果感到幸福你就跺跺脚,如果感到幸福你就跺跺脚, 如果感到幸福就快快跺跺脚,看哪大家都一齐跺跺脚。

由人对企业的依附、作为工具的个人转向企业是人的工具的认知 7. *企业文化是什么？ “企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。” ----《新竞争优势》 8. *对企业文化概念的

推销需求 客户可能会对我们的产品有需求，或许只是潜在的需求，我们需要把隐含需求转换成明确需求。 推销理念 我们的产品和服务能够解决客户的问题，但我们的价值被客户低估。我们要让客户了解潜在的巨大利益。 推销方案

央政府已经对中国经济发展阶段有较为深刻的判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”，即经济社会进入了“新常态”，同时已着手逐步推进经济“新旧动能转换”工作。 3. 山东发展得益于动能转换，望山东