服务市场细分与定位
3. 二、市场细分的步骤根据需求选定产品市场范围 列举潜在顾客的基本需求 分析潜在顾客的不同需求 移去潜在顾客的共同需求 为分市场暂时起个名字 进一步认识各分市场的特点 4. 三、细分消费者服务市场的依据
2009-09-24
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P33 P30 预防肺炎健康小科普模板
症状怎么处理05去医院就诊时要注意什么06如果是密切接触者怎么办07如何预防新型冠状病毒的感染08如果去武汉返回居住地后注意什么09如果感染了新型冠状病毒怎么办10家中出现患者后该采取何种措施11探视病人后如何做好个人消毒
2020-03-20
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P29 扇形统计图
1. 第7单元 扇形统计图扇形统计图www.xkb1.com 2. 学习目标2.能从扇形统计图中获取正确的信息,并能作出合理的解释和推断。1. 认识扇形统计图的特点。3.在学习过程中，学会课前收集、课内探究、课外延伸的学习方法。
2020-03-25
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P80 184人力资源管理理论培训
Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT IDEA 管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？
2011-08-24
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P68 第五章人体生命活动的调节复习PPT课件
呆小症 B.巨人症 C.甲亢 D.肢端肥大症 2.下列腺体中属于内分泌腺的是( ) A.唾液腺 B.皮脂腺 C.汗腺 D.甲状腺 3．下列各组腺体中，都是内分泌腺的是（ ） A．唾液腺、汗腺、甲状腺
2019-05-29
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
一、医院文化的基本知识（一）医院文化在哪里？ 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中； 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效； 3、以医疗、护理
2012-05-09
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P57 高效团队建设
2. 导 读第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管1 3. 大到国家
2012-01-17
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P102 ARS战略深度营销
最终在整个区域市场中成为第一 4. *ARS的内容上篇: ARS的理念 中篇: ARS的方法 下篇: ARS的运作 5. *矢野新一创立ARS营销 成功应用于下列企业 丰田汽车 日本生命保险 日本烟草 福武书店 黑田办公用纸
2009-10-12
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P150 经济学研究过程
认识 汇集有关的各种论据和解释 确定其中与所研究问题有密切关系的论据和解释明确个人的兴趣 考虑未来发展的需要 评估自己的能力和条件 9. 选题时需要考虑的因素拟研究的问题可能是当前的热点，但过一个时期后是否仍会为热点？
2010-03-13
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P80 154人本管理与执行力
现象、问题与诊断 3. ？？？？ 4. 什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”
2011-06-18
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
。 日常生活中，我们非常依赖双手。想一下，缺了一支手指，生活会变成什么样。想想就不舒服，是吧? 以下列出的十条规则，将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前，一
2019-05-20
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P93 西师大版六年级数学上册课件-第9单元 总复习（共93张ppt)
数前的“-”不可以省略。负数、比和按比例分配 6. 1.正、负数正数和负数可以用来表示相反意义的量如果规定用“+”分别表示向东走，向北行驶，体重增加，盈利，上升，收入，逆时针旋转，往银行存入……那么用
2019-09-09
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P91 战略管理2002第1章
1战略管理 授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革开放中出现的
2009-10-17
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P23 竞争优势与人力资源管理
圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示 3. 二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键？ 日
2011-12-13
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P150 068打造强势部门经理训练营
内容提要一． 老总最爱——强势经理的六个行为特征 二． 人性至上——强势经理的五大心理台阶 三． 智慧演绎——强势经理的沟通手法 四． 执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
内容提要一． 老总最爱——强势经理的六个行为特征 二． 人性至上——强势经理的五大心理台阶 三． 智慧演绎——强势经理的沟通手法 四． 执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
2011-02-03
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P100 最全的商务谈判课程PPT
对方的许可。本章将就下述问题展开讨论： 1、营销时代的商务谈判； 2、谈判的基本原则、谈判进程中的技术性原则以及适用于各类谈判的一般要领； 3、对谈判人员的管理； 4、谈判的结构。第一章 商务谈判概述回本章回本节商务谈判
2019-05-06
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P46 焊接实训PPT
焊接实训----绪论 早在一千多年前，我国劳动人民就已采用焊接技术。古书上有这样的记载：“凡钎铁之法……小钎用铜末，大钎则竭力挥锤而融合” 近代焊接技术是从1882年出现碳弧焊开始的，直到本世纪的30年代，在
2019-05-19
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P59 第五讲
企业社会责任理论及其发展 企业伦理与企业绩效 利益相关者及其管理 企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理 企业文化与企业伦理 符合伦理的决策 企业伦理文化建设 跨国经营与企业伦理 信息技术的伦理问题 3
2009-09-16
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
示例人力资源部经理的基本信息和行政管理关系总裁行政副总裁人力资源部经理招聘、培训专员企划部经理行政部经理战略发展部经理薪酬考核管理专员人事专员基本信息行政管理关系基本情况职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直属上级行政副总裁直属下属编写日期审
2019-04-04
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