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 第一章 人力资源与公共事务部 目 录 一、部门绩效考核指标 6 二、部门绩效考核评估标准 8 三、岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9

 2021年安监局安全生产指标完成业绩半年总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年安监局安全生产指标完成业绩半年总结 上半年在区委、区政府的正确领导下，我局强

生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20分 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

 团委书记考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：党委书记 指标项 考评目的 考评标准 1 团的组织建设工作情况 保证组织健全， 组织生活落实 按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部；团支部

四川省福元肉类食品有限公司财务指标变动情况说明 中国农业发展银行资中县支行： 四川省福元肉类食品有限公司于2011年3月31日止，公司各项生产经营正常，现将各财务指标变动情况说明如下： 1、     

 移动业务经营分析指标体系 目 录 第一章 指标编码规范 20 一. 基本指标编码说明 20 二. 维度编码说明 20 三. 指标编码举例 21 第二章 经营分析系统指标体系及说明 22 一. 主要统计名词及统计原则释义

公司技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在

2016年度民生建设指标考评实施细则 （责任部门：市民政局） 根据市委实绩考核办通知要求和省民政厅文件精神，为进一步完善县（市、区）党政班子实绩考核办法，提升全市民政工作的档次和水平，特制定2016年全市达标率考核细则。

 招商引资高质量指标调度讲话提纲 招商引资市对县考核主要有4项指标，从《1－6月份全市招商引资工作通报》来看，我县主要是两项高质量发展指标排名靠后，分别是新开工项目固投计划投资完成率和固投到位资金完成率，分别排名全市倒×和倒×。

**州国投公司运营保障指标考核实施细则 支部名称（盖章） 自评总分： 考核总分： 项目 考核内容 评分办法 标准分 自评得分 考评得分 班子建设10分 理论 学习 及时学习、研究上级文件，支委成员理

2014年主要指标情况汇报   **市商务局 2014年6月8日   一、外贸进出口总额 今年省厅、**市外经贸的贸易额工作目标是同比增长8%。按照这个增长比例，我市今年进出口贸易额工作目标是全年实现7

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比

 总经理秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 文书记录起草情况 保证总经理文书处理质量 文件资料记录和起草的质量； 过失率不超过[ ]%； 2． 文件资料管理情况

关于调配SO2排污指标的承诺函 **市环保局： 我区在《区人民政府关于调配新增排污指标的申请函》中拟将*化工有限公司1，4-丁二醇项目（SO2排放指标151吨/年）98.92吨/年的排污指标调配给*化工*

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

xxxx集团 关键业绩指标（KPI）体系建设操作步骤 资料：澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标（如果有可能的话，整理发展思路，编制3年发展规

方针、目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。 2 适用范围

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

评价企业质量指标：完善的项目管理体制 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分