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信贷管理业务部关键绩效指标 考核指标 定义 权重 分数 考核者 财务角度 1、 公司业务中间业务收入方案完成率 2、 1999年以来新增贷款不良控制方案完成率 3、 2001年以来新增贷款〔法人客户〕风险拨备控制方案完成率

三个指标判断混凝土主体结构的质量 目 录 一、 混凝土强度检验 1 二、 钢筋保护层厚度检验 4 三、 结构位置与尺寸偏差检验 6 依据GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》，混

城市新区规划战略环境评价指标体系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

企业信息化基本指标构成方案（试行） 一、 企业信息化指标体系的设计原则 1、 目的性 企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划

某化纤企业业务管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 信用证审核的准确性 信用证审核出现的误审、错审次数 1〕=目标值,得100分 2〕每超出目标值

公司任务绩效指标 KPI大全 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

方针、目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。 2 适用范围

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率

增加专项救灾贷款指标的请示 　　请示例文 　　××分行： 　　XX年4月15日晚，××地区出现了一场历史罕见的大冰雹，××沿岸的乡村同时发生洪水，灾情十分严重。经初步调查，××郊区农田受灾5500亩

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.2 检 查 日 期 检 查 部 位 施工用电15 友门、井架、人货梯5 塔吊5 施工机具5 架空外线防护4 干支线路架设4 配电箱、开关箱4

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

2014年主要指标情况汇报   **市商务局 2014年6月8日   一、外贸进出口总额 今年省厅、**市外经贸的贸易额工作目标是同比增长8%。按照这个增长比例，我市今年进出口贸易额工作目标是全年实现7

在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话 同志们： 这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。 同志们，在xx通报的重点工作事项中，

 招商引资高质量指标调度讲话提纲 招商引资市对县考核主要有4项指标，从《1－6月份全市招商引资工作通报》来看，我县主要是两项高质量发展指标排名靠后，分别是新开工项目固投计划投资完成率和固投到位资金完成率，分别排名全市倒×和倒×。

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比

第六章　经济评价指标与方法 一、单项选择题 1、生产成本加上相应的（　）称为完全成本。 A、营业成本 B、销售费用 C、运营费用 D、资金成本 2、企业行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的销售费用、管理费用和财务费是（　）。

 储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率