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企业效绩评价指标解释 根据《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。现将各项指标的内涵解释如下： 　　一、基本指标基本指标是评价企业效绩

评价企业质量指标：完善的项目管理体制 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比

三、 品质检验级过程及评价指标 ……………………………………5—6页 四、 品质管制级过程及评价指标……………………………………. 7—9页 五、 品质保证级过程及评价指标 …………………………………10—12页

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

中远地产集团分公司考核指标 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标

方针、目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。 2 适用范围

 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组

2014年主要指标情况汇报   **市商务局 2014年6月8日   一、外贸进出口总额 今年省厅、**市外经贸的贸易额工作目标是同比增长8%。按照这个增长比例，我市今年进出口贸易额工作目标是全年实现7

 评阅指标 评阅标准 教学内容 结合疫情，课程知识有足够多的服务于疫情期间教学与学生管理等方面内。涉及疫情知识及防控 注重学术性，内容充实，信息量大，渗透专业思想，为教学目标服务 反映或联系专业发展新思想、新概念、新成果

城市新区规划战略环境评价指标体系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing

增加专项救灾贷款指标的请示 　　请示例文 　　××分行： 　　XX年4月15日晚，××地区出现了一场历史罕见的大冰雹，××沿岸的乡村同时发生洪水，灾情十分严重。经初步调查，××郊区农田受灾5500亩

**市**区人大常委会办公室 2017年目标责任考核指标完成情况自查报告 　 按照区考核办2017年安排，我办切实加强领导，认真对2017年度目标任务进行分解，明确责任，狠抓落实，各项任务已经圆满完成。现将目标执行情况汇报如下：

省对市考核定量指标运行情况汇报材料 滨州经济技术开发区组织部（人力资源部） 在全市前三季度“7+3”重点改革攻坚任务排名中，我区人才指标列三个市属开发区第一位。经与市委组织部人才办沟通，省对市考核中

2006年各类考核指标完成情况分析 2006年各类考核指标完成情况分析 生产综合科 根据局主要负责人的工作安排，现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下： 一、《造林绿化责任状》完成情况

电气车间班组月度小指标竞赛实施细则 为了加强班组文明生产建设，提高员工的安全意识和节能降耗意识，并在车间班组之间形成一种“比、学、赶、超”的良好学习氛围，供电部决定自2011年5月起开展班组小指标竞赛活动，其具体执行方法如下：

2016年度民生建设指标考评实施细则 （责任部门：市民政局） 根据市委实绩考核办通知要求和省民政厅文件精神，为进一步完善县（市、区）党政班子实绩考核办法，提升全市民政工作的档次和水平，特制定2016年全市达标率考核细则。

 北京股份有限公司任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理（管理） 11 总经理助理（资本运作）

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。