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主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业

危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源 或状态。 2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分 析结果作出判断的过程。 7. 二、HSE管理体系标准理解2

可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）； 5. 第三方考核。 8. ☆ 指标分类 ☆ 各增值链指标分解 二、部门绩效考核架构 9. 指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等

总薪酬低于香港同行25%以下的水平，也低于中金公司的水平，没有形成薪酬水平与绩效水平挂钩的机制 严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员 中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公

些职责。 22. 厦门企源咨询顾问执行中心*制定团队的目标与章程 你的团队需要具体的目标和工作交付指标，以便团队集中. 努力的方向。这些初始的目标应该是切合实际的，同时，还应. 该给团队成员提供挑战，以促进合作与协调。虽然上级管理层

IBM绩效管理解决方案 2. 内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果：效率是传统关注点

2004～2005年两年间，全国就上马“免烧砖”生产线近万条，年总产量折标砖40亿～50亿块。不仅造成资源的大量浪费，经济遭受严重的损失，墙体存有安全隐患。7 8. 满足JC239的免蒸压硅酸盐砖8 9. 二年后免蒸压粉煤灰砖的裂化9

1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金

1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金

E-mail:tjhrd@tjhrd.com *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www

制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激

制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激

制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 5. *人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激

27. 与客户需求相关的关键绩效指标指标项目关键绩效指标结果与产品本身有关的绩效指标质量、特色 组成了对客户最终的价值感受功效 价格与价值适用人群及范围与服务有关的 绩效指标及时送货及速度必要的培训、指导

27. 与客户需求相关的关键绩效指标指标项目关键绩效指标结果与产品本身有关的绩效指标质量、特色 组成了对客户最终的价值感受功效 价格与价值适用人群及范围与服务有关的 绩效指标及时送货及速度必要的培训、指导

的子公司也将不断迅速增加。背景3 4. 困惑目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。

的子公司也将不断迅速增加。背景3 4. 困惑目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。

导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，KPI为客观数量化指标，因此，在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候，才会召开评估会议，对考评结果进行讨

内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少 财务控制不力，内部浪费严重，案件频发 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……管理体系优化的作用举例 公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻

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