珍视生命——人生难免有挫折
1. 第九课 珍视生命增强生命的韧性复习课 第九课 珍视生命—— 生活难免有挫折 2. 挫折 2019年12月以来，湖北省武汉市持续开展流感及相关疾病监测，发现多起病毒性肺炎病例，均诊断为病毒性肺炎/
2020-05-06
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P12 P28 新部编本人教版三年级下册语文第7课《美丽的鹿角》ppt课件
1. 7美丽的鹿角2019新部编本人教版三年级下册语文 2. 第一课时 3. (本页无文本内容) 4. 在大森林里，有一美丽的小鹿，在水边欣赏自己美丽的鹿角。这头鹿也认为自己的角很美，可是它经历了一件
2019-01-15
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P14 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt
此次大讨论“专题组织生活会”于4月10日前完成，工委直管党组织要将所属基层党支部召开组织生活会和民主评议党员工作情况形成专题报告，2019年4月12日前报送市直工委。 14. 谢 谢！
2019-04-01
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
注册资本100——1000万：1%左右 注册资本1000——1亿元：10%左右 注册资本1亿元以上，40%左右。 57. 2019/8/1657如何利用平均税负的平衡 ［案例A］某个电子塑料公司，主要生产儿童玩具车
2019-07-13
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理
2019-01-27
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
增加科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的适用 科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例。自2017年1月1日到2019年12月31日，将科技型中小企业开发新技术、新产品、新工艺实际发生的研发费用在企业所得税税前加计扣除的比例，由50%提高至75%。
2019-03-12
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P100 PMP项目管理培训课件
1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理
2019-04-08
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
2017—2018年：30%（20%）；2019年：35%（25%）；2020年40%（30%）以上预制装配率不包括集成应用加分项。 （二）新建成品住房比例不低于以下指标： 2017—2018年30%；2019年40%；202
2019-04-29
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
创建文明城市、文明村镇活动规划，动员全社会广泛参与。健康环境 健康文化工会、团委、妇联动员组织广大职工、青年、学生和妇女，积极参与所在地区和单位健康促进及健康场所创建活动健康环境 健康素养 41. 第九届全球健康促进大会
2019-02-28
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2009-07-12
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P150 合同法ppt
汽车贸易公司的家访员说，合同已签订，退车不行。郭女士于是只好同意了贷款购车。但贷款后不久，郭女士夫妇无力支付月供。在拖欠多期贷款未还后，银行将郭女士告上法庭。 北京宣武区人民法院判决郭女士立即偿付银行
2018-11-17
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P8 管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。要求【总结】 8. 无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
2010-04-14
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P13 康师傅如何拟订有效的行动计划计划
期限、时间表、进度表。 检查要点 衡量、检测的标准。Date10如何拟定有效的行动计划 11. 工作计划五点清单What 何事 目标 Where 何地 地点、投放点 When 何时 耗时、启动与完工日期
2012-06-02
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2010-02-20
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P27 2012研发UI组PM会议
更好展现UI组工作，焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广
2010-08-22
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P13 年度工作总结ppt
助，才能令我在公司的发展上一个台阶。 延迟符 3. 工作完成情况 经验总结与不足 超越战队 明年工作计划 1234书目延迟符 4. 1工作完成情况延迟符 5. 个人成长历程5月7月9月10月12月启航
2023-02-08
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
2011-12-11
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