033《时间投资法》@青之空2013
7：00-7：30 早饭7：30-8：30 坐地铁上班，学习英语8：30-11：30 讨论一年工作计划11：30-12：30 同事聚餐15：30-16：30 处理领导交办的紧急任务12：30-15：30
2009-07-05
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P19 P35 自我成长--时间管理
5、避免不必要的重复，减少无谓的浪 费 6、建立优先顺序，按部就班，不赶工， 不加班 23. (本页无文本内容) 24. 良好的工作计划的技巧优先顺序 25. 设立目标可使你： 设立目标需要 26. 有效目标计划的关键 27. 目标的要求1、
2012-05-01
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗
2012-07-17
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
项目进程：项目整体进程为配合本项目进展需求，将此项目分为五个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。企业内部管理诊断企业战略明晰管控模式与组织结构确定核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系时间安排1
2012-07-20
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P100 处方点评与处方审核ppt
342．遴选的药品不适宜的【点评要点】◆ 指患者有使用某类药物的指征，但选用的药物相对于老年、儿童、孕妇等特 殊人群，以及肝、肾功能不全的某些患者，存有潜在的不良反应或安全隐患 等情况◆ 药品选择与患者性别、年龄不符◆
2019-03-22
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P106 浙江省卫生政策研究报告
89%的人口参加了计划免疫、母婴保健等保健保偿， 33. 八、对弱势人群的政策1、妇女浙江省人民代表、政治协商会议妇女代表情况统计 34. 2、残疾人群1997年，全省有各类福利企业4651家，安置残疾人近10万人
2017-02-15
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-12-21
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-09-14
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. xx啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2017-08-25
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P40 百威啤酒品牌战略概论
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2012-03-19
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P29 XX集团绩效管理方案
低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）： 达标： 低标：工作计划准确率和完成率准确率90% 完成率85%每提高（或降低）5个百分点，奖励（或扣除）1分管理费用控
2012-09-01
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2010-10-07
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P94 绩效管理讲座
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2010-03-16
5333
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部 6. 考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心 负责人季
2009-10-11
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-07-14
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