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Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、

　　老总全盘掌控，压力传递不下去，管理秩序未成形固定的局面 。海通集团初步调研总结 15. 具体表象问题 发展战略上表现为：因事实而形成战略，而非通过科学规划形成战略，而且对战略无管理，形成战略与战术两张皮 管

在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型

1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争

第三节 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争

1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略

有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建 议达实的发展战略流于字面，缺乏市场信息作为依据。 －在达实的顾问邀约书中，公司的经营定位为： “公司目前的定位是

1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2

有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建 议达实的发展战略流于字面，缺乏市场信息作为依据。 －在达实的顾问邀约书中，公司的经营定位为： “公司目前的定位是

XXXX有限公司调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通过

核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新2 4. 前

1 汇仁集团发展战略澄清 2 汇仁集团管理模式优化（集团构成模式与集团中心管理模式） 3 汇仁集团人力资源管理体系完善集团管理模式人力资源体系组织效率提升其它因素配合企业效益提升企业发展战略 9. *三、项目研究思路总体思路

 对华海药业的管理现状进行诊断，明晰华海药业的愿景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程； 4. 前言　　2. 以公司的发展战略为导向，以对核心岗位进行系统的工作分析为基础，结合经梳理、优化的核心业务流程，设计组织架构重组方案；

评价（综合评价被评价者的成绩） 反馈（评价者与被评价者进行充分沟通，提供评价结果） 7. 组织绩效评价系统的构成确定企业发展战略，确定关键成功要素 确定组织绩效的评价指标和评价标准 根据各个部门或团队的情况对组织绩效评价指标

段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]项目内容方法了解顺特总体发展战略 了解顺特营销战略了解顺特总体发展战略 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 分析顺特电气的产品组合和策略 分析顺特电气的价格策略

CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测 3. CFC000110BJ(GB)-O

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SINOTRUST Management Consulting*调查结论摘要—发展战略和企业文化电广传媒已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动