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P57 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告
P57 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告
P107 品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇 6. （四）本次课程的目的了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成
P144 13. **二、项目的可行性研究1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经
P129 每年新产品200-300个 7. WAL MART 8. (本页无文本内容) 9. 创新制胜！ 10. 全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据
P47 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
P96 第三，你所面临的现实是：不是管理别人就是被别人管理。 第四，就现实的管理者和渴望成为管理者的人而言，可获得管理的基础知识，培养管理技能，这将有助于其成为有效的管理者。 第五，就不打算从事管理的人来说，学习管理学可使其能
P47 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P142 否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 做个小游戏：共享 讲个小故事：知识与智慧 6. *培训需求分析与年度培训规划*自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－
P92 目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
P35 重的是行为背后的品德、能力、素质、知识，及行为的结果－工 作绩效。 12. 职业经理： 1、需要遵从同业的职业道德； 2、具有实际的工作绩效及不断进取的专业精神； 3、具有扎实的管理专业知识和专业素质； 4、具有从事管理工作的实际经验及熟练解决管
P19 （〇）预备知识：产业组织理论 （一）垄断优势理论 （二）垄断优势理论的发展 （三）垄断优势理论小结 6. 第二节 跨国公司国际投资理论一、基于产业组织理论的国际投资理论 （〇）预备知识：产业组织理论
P34 笔试（知识考试）百科知识考试，又称广度考试 专业知识考试，又称深度考试 相关知识考试，又称结构考试 21. 四、甄选的方法和技术面试 智力测试 机械能力测试 个性测试 职业兴趣测试 专业技术知识和技能测试
P18 小屋，。在健康主题公园和健康步道设置电子屏幕、宣传条幅、宣传展板和膳食宝塔模型，全方位宣传健康生活知识，打造健康促进工作环境。深入开展健康细胞示范点创建工作，打造健康示范机关21个、健康示范企业3个、
P39 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进 这种学习与改进不是一朝一夕，而是持续不断的