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成为教练 30. 6.1 员工队伍的多样化员工结构的多元化所提出的要求： 拓宽招聘渠道 避免招聘者与候选人的趋同 甄选过程中力免歧视 增大文化的宽容度 共享组织愿景 31. 6.2 外部人向内部人的转化管

先于其他公司 DRC 14. 绩效优异企业人力资本管理要点1、甄选合格的人 使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序 实施一个适当的工作、岗位分析 对每一个新员工建立高期望值 监测招聘程序的效率 2、正确的培训和发展计划

步地走向未来。 22. 说一说我们身边的雷锋（三） 23. 评选班级“活雷锋”（班会课前准备的候选人名单）第一组：黄天华（值日组长工作十分到位，并坚持为腿脚不便的同学打饭） 第二组：顾黄韬（劳动委员，对班级工作服务意识很强，任劳任怨）

足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效

主要工作 最终成果 负责部门资料来源：麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队，制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划

岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人 员编制流程C-11-03-004

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公共文化活动吸纳残疾人参加。 12. 红领巾助残“红领巾助残” 活动是由国家教委、共青团中央、全国妇联、全国少工委、中国残联共同组织，在全国少年儿童中开展帮助残疾人，帮助残疾小伙伴，帮助困难残疾人子女等活动的助残行动

轻卡工厂JAC配件供应科JAC其它部门JAC营销副总JAC技术副总JAC生产副总JAC财务副总工会妇联 10. 9专题研究tangdu@jac.2001.6Tangdu.com计划Tangdu.com计划

生的第一所学校，家长是孩子的第一任老师，要给孩子讲好“人生第一课”，帮助扣好人生第一粒扣子。教育、妇联等部门要统筹协调社会资源支持服务家庭教育。全社会要担负起青少年成长成才的责任。习近平指出 21. 谢谢聆听！

岗位胜任力模型能力发展计划 培训；辅导；轮岗等自 我 回 顾360 度 反 馈委 员 会 评 估候选人确定现职人员能 力 提 升评价中心反馈讨论 40. 各种评价方法优劣势比较 综合运用这三种方法将得

暂时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作时间 提前退休 46. （四）甄选 对申请的候选人进行甄别，以确保最合适的候选人得到相应的职位。 方式 申请表p.34 笔试 模拟测试 面谈p.43 履历调查 体格检查

的人员类型 3．述出岗位对“人员素质”的 要求，以便人力资源管理人员设计出适当的招聘和测评方案 4．与候选人进行面谈，做出最 后录用决策 1. 在部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作描述和工 作说明书 2．制定出员工晋升计划

高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制明确所要给予的任务或责任选择3-5个候选人与熟悉候选人工作表现的人交流保证被选中的人理解所要承担的工作的要求识别“寡妇船”工作警惕平庸但善于逢迎的人

外招，某种程度上缓解内部候选人竞争矛盾。 外部招聘的缺点： 1.风险大、成本高。可能引来企业窥察者 2.应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力， 3.可能影响内部未被选拔的候选人士气。 4.新员工需要较长的调整期，不能迅速进入角色

暂时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作时间 提前退休 46. （四）甄选 对申请的候选人进行甄别，以确保最合适的候选人得到相应的职位。 方式 申请表p.34 笔试 模拟测试 面谈p.43 履历调查 体格检查

那是何时发生的？ 你的旅行成功吗？ 你喜欢那个候选人吗？ 会议开得好吗？ 开放式问题 那件工作怎么停下来了？ 你是如何设计并完成了你的旅行计划？ 你认为那个候选人应该怎样做才能适合我们的需要？ 会议上是如何讨论那些议题的？