品牌促销活动策划及执行
更为圆满。 19. 活动策划的流程客户下单产品/消费者研究目的确定主题策划现场规划活动流程设计现场实地勘察、拍照、完成规划效果图执行时间表，活动/节目编排、工作分配等预算报价 20. 活动策划四要素主题执行产品消费者创意
2009-05-05
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P58 P26 ××员工发展进阶
4. “下一步”的目标50％的员工主动思考和规划自己的下一步 清楚把握30％员工的下一步发展意向 10％的员工实现轮岗 5. “下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展 2＋2：向下看两级，向后看两年
2009-12-01
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。
2010-08-13
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P30 B2C电子商务EDM营销,赢在细节@淘宝商学院
策划注重细节电子邮件营销邮件营销全景 营销细节关注 病毒营销机会 邮件设计细节 数据深度挖掘 用户群体细分 邮件产品规划 A/B 测试分析 智能触发邮件 4. 电子邮件营销全景*ISP关系用户注册列表存储列表合并字段匹配筛除重复地址
2012-04-10
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P30 中国自行车联赛贵州·遵义汇川站宣传方案ppt
首次落地贵州遵义，首次在汇川开赛，第一次办赛必保“稳” 基础条件卓越，区域运动发展迅速，信息传递多元“深” 未来规划宏大，产业机构清晰，做好长效传播“远” 4. 目录142延时符3目标策略推广体系 5. 目标延时符1
2018-12-03
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P27 初聘人员工作培训
CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议 3. 培训背景与目的01CATALOGUE 4. 初聘人员往往缺乏实际工作经验，需要时
2024-02-02
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P32 决策管理 第二章预备知识
基础运筹学(OR Software)线性规划 运输问题 存 贮 论 整数规划 指派问题 决策分析 0 - 1 规划 非线性规划 对 策 论 动态规划 目标规划 排 队 论 预 测 模 拟 排 序 论 27
2011-06-23
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P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
2000年“天津市现代物流发展纲要”，40个委办局参加，100多个企业调查，成果列入天津市十五规划，咨询报告被政府批复 2000年国家科技部“城市现代物流规划理论与方法研究”成果通过鉴定 1999年“山东省物流发展战略研究”成果被政府采用
2012-10-24
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P52 房地产行业的现状与对策
高效团队。 13. ⅳ战略远景与绩效管理设计 通过战略远景设计使公司上下目标明确，通过不同层级员工规划，设计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程
2012-01-06
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P31 086项目管理培训回顾及总结
你的解决方案有多好？ 练习：月亮王 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计
2012-04-14
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P27 锦绣年华养老年金保险市场推广
中国已逐渐步入老龄化社会，未来25年，我国 养老统筹基金缺口将达1.8万亿元，商业养老保险 已逐渐成为公众规划养老生活的重要途径，养老保 险市场需求潜力巨大。此次公司推出《锦绣年华养 老年金保险》（A款）（分红型）正是顺应了这一
2012-08-01
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P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
时尚竞聘求职/述职报告RESUME 2. 关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS 3. 关于我ABOUT ME 4. 无忧人年龄：22
2019-02-28
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P30 创新产品研发战略
益和市场份额。 8. 内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标
2024-02-02
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-03-07
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2010-01-05
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-02-09
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-09-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2012-12-13
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