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1、肢体导联：包括肢体导联I、II、III及加压肢体导联aVR、aVL、aVF。I ： 左上肢（+） 右上肢（—）II ： 左下肢（+） 右上肢（—）III ： 左下肢（+） 左上肢（—）II导联是手术中较常用的导联，能够较好显示P波，但QRS波显示稍差。

1. 合同法第一节 引论 第二节 合同的概念2. 第二节 合同的概念 一、英美法 二、大陆法3. 　《中华人民共和国民法通则》第85条：  　　合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。 　《中华人民共和国合同法》第2条： 　　合同是平等主

1. 公文写作交流材料2. 公文写作的要素和过程公文的主旨一公文的材料二公文的结构三公文的语言四五 公文写作的过程3. 一、公文的主旨4. 何为公文的主旨? 指通过公文的全部内容所表述或体现出来的行文的用意、目的、意义。具

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？

传资料等。 4 制定PPT 根据产品资料、客户需求、客户的业务流程制定有针对性的PPT，找一些关于PPT的例子和故事，加入PPT当中。 5 演练 公司内部演练、集思广益、完善PPT和演讲。 5 客户演示

缺血性卒中，如果在发病最初数小时就能被察觉，医生常会给予“血栓爆破”药物赖溶解血栓，简称“溶栓”。 16. 肥胖吸烟喝酒心脏病高血压糖尿病卒中脑卒中的危险因素：高血脂高盐 17. 有时卒中症状可能难以察觉，但更多情况下，

7正常: 与右侧对称 异常: 胸骨下段与胸骨左缘3-5肋骨及肋间隙局部隆起。 　　儿童：先天性心脏病； 　　成人：风湿性心脏瓣膜病、大量心包积液。 （一）心前区隆起 8. 8（二）心尖搏动 概念：心

有个宝宝真稀奇，身穿三百多件衣。每天都要脱一件，最后剩下一张皮。

连锁企业的管理（便利店管理）核心是强化门店的运营管理，即提高门店营运质量，这是便利店连锁企业能否快速发展的关键，只有把已开的店铺，一个一个地经营好、管理好，才能持续的发展。 从企业的角度来讲，至少应从以下两个方面着手: 一、店铺的规范管理 二、门店的分析管理一、 店铺的规范管理1、组织机构管理 6、盘存报损管理2、作业规范管理 7、顾客投诉管理3、卖场环境管理 8、财务资产管理4、商品陈列管理 9、安全管理5、商品库存管理 10、考核管理

数据描述事物的符号多种表现形式：文本，图形，音频，视频数据库（Database, DB）粮库 车库存放数据的仓库 存放在计算机中，按照一定格式存放 可为用户共享数据库管理系统（Database Management System, DBMS）如何科学的组织和存储数据，如何高效的获取和维护数据，靠数据库管理系统完成Oracle MySQL SQL Server DB2 FoxPro，Access数据库应用程序（DBAS）在数据库管理系统基础上，使用数据库管理系统的语法，开发直接面对最终用户的应用程序学生管理系统、人事管理系统、图书管理系统

解决方案： 1）提出方案； 2）效益分析；3）执行步骤 问答与致谢：1）现场答疑； 2）致谢 2. PPT的制作原则简化文本 控制文本大小 避免糟糕的图文编排 保持视觉平衡 保持简介有力的版面设计 3. 简化文本保持简单

知道什么是杠杆理解有关杠杆的几个要素知道杠杆的平衡条件能说出杠杆的一些应用像撬棍这样的简单机械叫做杠杆

1. DMP新版详解2. 课程说明课程收益：●能够引导商家了解新版DMP ●达到可以建立符合自己产品人群定向的目的 ●学会如何使用新版人群定向对象：店铺店长，推广人员课程时长：1小时3. 1DMP基础原理 2人群标签详解3引用人群及效果 系统人群管理4<li data-id

传染性极强的儿童出疹性疾病 通过飞沫或接触传染易感儿接触水痘患儿后几乎均可传染感染后可获得持久的免疫力以后可以发生带状疱疹

青岛红星电器厂在95年之前，也是一个非常著名的生产洗衣机的电器厂，在95年以前，它曾经是同行业内的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的时候，它已经是资不抵债，当时的亏损达到一个多亿，而且3500多个职工基本上都没有工作干，厂里出厂的洗衣机常常在发出去之后又被退了回来。当时，青岛的市政府就做了一个决定，让海尔兼并红星电器。对于海尔来说，这是一个非常重大的兼并事件，因为在95年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业，去兼并企业。随后，海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。于是，海尔通过对它的分析研究之后，决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂做了这样一个收购战略：目标---2-3年使红星电器厂成为同行老大。策略---用文化，用管理激活红星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。 在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，也不是盘库的，而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行，并做为他们整个兼并的战略。到了红星电器厂之后，现在海尔集团最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。

1. 掌握联合反应和协同运动的概念，偏瘫上下肢协同运动模式，Brunnstrom偏瘫恢复六阶段理论。2. 熟悉Brunnstrom偏瘫运动功能评价，Brunnstrom技术的原理，不同阶段偏瘫Brunnstrom技术的操作和应用

一类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等；第二类是不紧急但又很重要的事情如发掘新机会、订立目标、改进流程和效能、防患未然、规划、建立关系、人员培训、等；第三类是紧急但是不重要的事情如接待不速之客、某些电话和会议、某些信件和报告、受欢迎的活动等；第四类是不紧急也不重要的事情如烦琐的工作、某些信件、某些电话、浪费时间之事、一些有趣的活动、上网、闲谈、等。

列夫·托尔斯泰，俄国著名作家。主要作品有《战争与和平》《安娜·卡列妮娜》《复活》等长篇巨著。他的创作标志着欧洲批判现实主义文学的高峰，在俄国和世界文学史上占有重要地位，被列宁誉为“俄国革命的镜子”。

家 ，温暖的家，那家是什么?家是我们最熟悉的地方，家是生命的港湾。家就像一滴晶莹露珠，滋润着每一颗干涸的心.家就是家，无论贫穷富贵，它都是你唯一的家。那么，有谁想过是谁给我们带来了家？是谁给家带来了无限的温暖，自己又改为这个家做些什么呢？带着这些问题走入今天的课堂。

①耳廓相应部位产生形态改变，有一结节状隆起或见点状凹陷、圆圈形凹陷、索条样隆起及纵横交错的线条等形状，常见于肝病、胆石症、肺结核、心脏病、肿瘤等疾病。 ②耳轮出现粗糙不平的棘突状结构，常见于腰椎、颈椎、骨质增生等疾病。 16. ③耳廓