香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2380个资源

P73

 三级安全教育培训教材PPT课件

安全方针:安全第一、预防为主 “安全第一”要求认识安全与生产辩证统一的关系,在安全与生产发生矛盾时,坚持安全第一的原则:“预防为主”要求安全工作要事先做好,加强安全科学的管理 ,从本质安全入手,强化预防措施,保证生产安全化。

2019-03-01    2078    0
P51

 环境管理体系培训ppt

标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规 健康安全 绿色环保 和谐发展 重视安全,保障

2020-09-11    1131    0
P51

 环境管理体系培训ppt课件

标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规 健康安全 绿色环保 和谐发展 重视安全,保障

2020-09-24    1325    0
P97

 公路工程施工安全培训课件

安全意识的主要表现形式 (2)“预防为主”的意识 “预防为主”是实现安全第一的前提条件,也是重要手段和方法。虽然人类还不可能完全杜绝事故的发生,实现绝对安全,但只要积极探索规律,采取有效的事前预防和控制措施,做到防

2019-03-18    3215    0
P44

 企业绩效考评管理44p

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2011-01-06    20860    0
P44

 绩效考评

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2012-04-05    16124    0
P44

 企業績效考評管理ppt

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2019-04-01    1274    0
P47

 企业的绩效管理

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高 很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力 加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位 技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2010-02-21    10304    0
P44

 绩效考评管理

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2012-06-08    4378    0
P60

 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

减少虚耗的生产时间。维修工程师行为动词:制定和维护目的:既定的预防性维护保养程序最终结果:???职责说明举例(续) 制定和维护既定的预防性维护保养程序20 21. 职责说明(续)主要职责说明一旦确定,

2011-05-10    9664    0
P30

 高建华 新产品开发

绿色带有芳香的膏体,添加野菊花和金银花的含氟牙膏。 对客户的利益 有效预防溃疡、发炎、口臭,芳香浓郁、口感清爽宜人! 同时还特别添加了氟和钙,可以预防蛀牙、坚固牙齿。 13. 某品牌商用PC – 以客户为中心的设计客户需求主题: 

2012-09-10    16279    0
P44

 企业的绩效考评管理

员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就

2012-09-24    2635    0
P34

 1.3生产管理诊断

450 20. 1.3.4 生产计划与控制工作诊断项目数据项目数据正常工资5元/时辞退75元/人次加班工资7元/时正常工作时间8小时/天外包10元/单位劳动定额1.6小时/单位库存5元/单位.月期初人力10人录用50元/人次期初期末库存0

2012-06-09    10836    0
P30

 人力例会培训PPT版

作期间的休息日、法定节假日加班工资为由提起劳动仲裁。 仲裁委裁决支持小李的请求后,原单位不服,起诉至法院,要求不支付加班费。 审理过程中,公司称小李的确加过班,但已支付过加班工资,并出具了小李的《工资

2023-05-24    3853    0
P44

 生产运作计划

,以及作为唯一供应商,ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作,并减少订单。厂房过于拥挤,任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收,必超过已有能力,其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度

2009-12-25    30446    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

27. 2019年4月23日27 华为“床垫文化”就是鼓励加班 尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班,但是华为却一直在创造条件,让员工乐于加班。   首先,华为为每名员工卡里打人800元钱,作为一个月

2019-04-23    1953    0
P54

 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

8 日劳工关系: 加班工资、追讨欠薪、 外企工会风波 31. 加 班 工 资04年春节过后,报纸、网站等媒体纷纷提醒加班的劳动者不要忘记索要自己的加班报酬。 五一前后,关于七天长假加班工资的算法再次见诸于各大媒体。

2011-01-24    14480    0
P17

 28 《人力资源规划》

保持资料更新 / 资料的存储 /防止技能库资料的滥用 9. HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策

2009-04-07    25269    0
P17

 【课件】《人力资源规划》-17页

保持资料更新 / 资料的存储 /防止技能库资料的滥用 9. HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策

2009-08-08    3492    0
P42

 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程

2010-02-22    27702    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50