物料需求计划
(周)正常生 产能力生产能力 （小时） 32. 调整后的负荷分布1 2 3 4 5 6时间 (周)加班工作拖后拖后提前加点工作生产能力 （小时） 33. 负荷不足的补救措施1. 获取更多的工作 2. 将工作提前进行
2011-11-14
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P101 P35 CH8-MBA计划Y
设施、设备的有效利用； 11. 二、综合生产计划的策略1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 6.影响需求 7.延期付货
2009-04-12
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P14 PPT原创作品49：培训破冰游戏（妙手回春-2013年10月28日）
掐掐你的头啊好多好多油啊 4. 捏捏你的耳(儿)啊将来是大款(儿)啊 5. 揉揉你的肩啊工作要拔尖啊 6. 敲敲你的背啊加班不嫌累啊 7. 捶捶你的腰啊好多好多膘啊 8. 角色互换 9. 掐掐你的头啊好多好多油啊 10. 捏捏你的耳(儿)啊将来是大款(儿)啊
2012-04-13
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P61 综合年度生产计划
產品別產出量的技巧。 目標： 以最少的成本/有限資源。 來滿足規劃期內的工時及產品需求。 重點： 加班工時管控與庫存管理。 7. *主生產排程MPS （Master Production Schedule）MRP的基本依據之一。
2017-11-04
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P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。） 67和君创业研究咨询有限公司 69. 2. 津 贴 （1）藏区津贴 （2）加班津贴 （3）出差津贴 （4）管理津贴68和君创业研究咨询有限公司 70. （1）藏区津贴 发放对象
2012-05-26
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。） 67和君创业研究咨询有限公司 69. 2. 津 贴 （1）藏区津贴 （2）加班津贴 （3）出差津贴 （4）管理津贴68和君创业研究咨询有限公司 70. （1）藏区津贴 发放对象
2010-06-13
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。） 67和君创业研究咨询有限公司 69. 2. 津 贴 （1）藏区津贴 （2）加班津贴 （3）出差津贴 （4）管理津贴68和君创业研究咨询有限公司 70. （1）藏区津贴 发放对象
2010-09-08
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P85 仓储管理与物料控制
4、增加仓储空间的利用 38. *10-6造成呆料发生的原因有那些？ 会造成这种呆料状况，为部门人为失疏最多，要预防不再发生，必须分析原因，并要有效的防止再发动作；今把会发生的因素略述之： 销售部门： 1、预测不佳或天災等问题，造成物料过多。
2012-02-06
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P36 P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
的8名职工加班一天，节后又安排8名职工多休息了一天。六月初领工资时，8名职工发现没有领到加班工资，于是向公司提出质疑。公司称“五一”节加班是工作需要，而且其后已经安排了补休，故不再发给加班工资。8名职
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
的8名职工加班一天，节后又安排8名职工多休息了一天。六月初领工资时，8名职工发现没有领到加班工资，于是向公司提出质疑。公司称“五一”节加班是工作需要，而且其后已经安排了补休，故不再发给加班工资。8名职
2012-05-26
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的间接的工作其他其它企业基本工资 加班工资 奖金 津贴 期权股票 奖品等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的间接的工作其他其它企业基本工资 加班工资 奖金 津贴 期权股票 奖品等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作
2012-02-07
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P22 時間管理
在100位经理级人士中 一位有足够的时间； 10位需要10%的加班工作时间； 40位需要25%的加班工作时间； 其余的经理级人士则需要50%的加班时间*统计数据来源于马肯策（1974年）调查报告 6. 什
2009-01-22
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P57 劳动合同法律规定解读PPT
。 24. 2．有关加班或变相加班的规定 《劳动合同法》明文规定，用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。安排劳动者加班的话，要支付相应的加班费。 加班费，目前是劳动争议发生
2018-12-25
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P25 【课件】chapter11劳动关系管理
，因而不易建立组织 工人对待不公待遇的方法：跳槽、消极怠工、破坏机器、罢工（但范围、作用都不大） 加班加点、拖欠克扣工资、忽视劳动保护（安全、卫生）、没有保险、体罚、侮辱职工人格我国劳动关系现状 14
2012-02-12
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P51 学习 提升 —从读书开始ppt
的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3. 不同的行为导致不同的命运 -----《欢乐颂》读书泡吧加班美容 相亲吃 上网不 断 学 习 得 以 提 升大型企业 CFO企业老总500强企业 正式员工 职业
2018-11-23
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P68 生产管理培训
多种少量生产方式的特征一览表（续上表）3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主
2011-01-22
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P34 薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2011-04-18
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