《价值链管理》
信息平台支撑 26. 企业内部价值链管理系统的基本结构 价值链管理会计核算体系包括： 价值链责任中心组织结构 价值链管理科目体系 价值链管理分析体系 27. 企业内部价值链管理系统的设计 设计企业价值链管理系统应遵循的基本原则
2011-12-04
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P29 P48 党支部工作条例学习PPT
央部门单位的意见 2019年8月以来，《条例》稿先后报经中央党的建设工作领导小组会议、中央政治局常委会会议审议修改9月21日，习近平总书记主持召开中央政治局会议，审议通过《条例》稿。10月28日，中央印发《条例》
2019-06-21
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
1. 中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议2019年3月 中国·北京 两会解读学习和贯彻党的两会精神落实和发展两会要点 2. 全国政协十三
2019-03-25
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
1. 2019年全国政协常委会工作报告十三届全国人大二次会议全国政协十三届二次会议全国政协十三届二次会议全国政协常委会工作报告学习PPT敬请在此输入您的党组织名称 2. 全国政协十三届二次会议于3月3
2019-03-26
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
村基层组织建设是党员领导干部的政治责任。2各级党委（党组）一定要从巩固党的执政基础的高度出发，始终坚持农村基层党组织领导地位不动摇，特别是县级地方党委要把加强党的农村基层组织建设作为管党治党的重要任务
2019-03-19
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
对于小型组织，不需要高度复杂的正规结构设计，它需要一种简单的结构，我们将讨论简单型、矩阵型、网络型、任务（项目）小组及委员会结构几种方式。它们是适用于小型组织的简单灵活有效的组织结构方式。 同时对于大型的机械式组织，也可
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
对于小型组织，不需要高度复杂的正规结构设计，它需要一种简单的结构，我们将讨论简单型、矩阵型、网络型、任务（项目）小组及委员会结构几种方式。它们是适用于小型组织的简单灵活有效的组织结构方式。 同时对于大型的机械式组织，也可
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
对于小型组织，不需要高度复杂的正规结构设计，它需要一种简单的结构，我们将讨论简单型、矩阵型、网络型、任务（项目）小组及委员会结构几种方式。它们是适用于小型组织的简单灵活有效的组织结构方式。 同时对于大型的机械式组织，也可
2012-04-08
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。 2、项目合作开发，就华能
2012-08-23
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
政府采购法所称集中采购，是指采购人将列入集中采购目录的项目委托集中采购机构代理采购或者进行部门集中采购的行为；分散采购，是指采购人将采购限额标准以上的未列入集中采购目录的项目自行采购或者委托采购代理机构代理采购的行为。（政府采购实施条例第五条）
2018-12-24
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
在人民大会堂召开。会议选举产生了由170名委员、129名候补委员组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青
2019-02-27
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P66 HR测评理论
实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素 3 2 1 内驱力
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素 3 2 1 内驱力
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素 3 2 1 内驱力
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素 3 2 1 内驱力
2019-04-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
议 23. 举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
议 23. 举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
议 23. 举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
议 23. 举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
议 23. 举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培
2010-07-13
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