神州数码-销售人员仪容-19页
自己再坐1 9. 4.電梯篇主動先按電梯按鈕先進入電梯 按住門片,開關請客人進入電梯視狀況寒喧 協助他人按鈕按住門片,開關 請客人先出電梯 10. 5.電話篇 請 謝謝 對不起 不用客氣 太麻煩您了
2009-03-02
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P19 P71 企业培训
1. 企业培训 2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答
2009-04-15
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P133 内部讲师培训(中级版)-133页
Inquiry Strategy發展員工的思考能力增進員工之關鍵思考、創意思考能力 引發對正反意見之思考協助員工自發性思考、主動找答案 透過問題來反思過程緩慢且有時不易得到結果 有時會出現挫折感4.心智模式策略
2011-04-06
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P32 AOpen2003行销计划
AOpen2003年行銷精神 一套找建碁协助建立副品牌，輔以Powered by AOpen、副品牌建議名稱為｛Velper｜ 提升建碁品牌地位到系統設計、製造商地位，而非零組件製造業者，拉開與競爭品牌距離
2009-12-17
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展1.員工性向志趣之面談 2.員工工作滿意度調查 3.個人生涯發展之建議 4.組織發展與自我成長之配合 51. 培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握1.組織未來發展之需求 2
2009-09-16
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P51 竟爭策略
定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。 13. 如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：
2010-01-26
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P40 管理是什么
價值的一個步驟。 2.不管是誰在執行哪一項活動，我們都被迫要去看整個經濟程序。所有顧客都需要理財建議嗎? p. 96 9. 凡士通輪胎與福特汽車禍福相倚http://www.sptimes.com/N
2012-09-21
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P51 麦克.波特《企业战略管理》
定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。 13. 如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：
2009-11-08
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P51 麦克_波特《企业战略管理》
定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。 13. 如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：
2012-10-03
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P51 企业经营战略_Porter
定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。 13. 如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：
2009-03-19
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P51 企业竞争策略
定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常常在破壞產業獲利，像韓國和日本就是。企業必須和客戶取得平衡，不能讓客戶予取予求。如果客戶的議價能力太強，相對會壓低整個產業的獲利。 13. 如何創造競爭優勢當我們在想我們在產業中的定位為何時有兩個主要的方法：
2010-11-03
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P40 管理是什么0
價值的一個步驟。 2.不管是誰在執行哪一項活動，我們都被迫要去看整個經濟程序。所有顧客都需要理財建議嗎? p. 96 9. 凡士通輪胎與福特汽車禍福相倚http://www.sptimes.com/N
2012-11-04
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P90 基层干部如何做好管理
與人格有關的話要常說 情緒不好時不要說話 溝通三原則 : 先聽後說 ; 歡迎不同的意見; 感謝別人的建議 49. 肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人 否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從 否定自己,否定別人;沒有目標
2009-02-04
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P31 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會
改革開放以來，中國交通運輸郵電通信事業發生了歷使性的巨變。已初步建立起鐵路為骨幹，公路、水運、民航等多種運輸方式協調發展的綜合運輸網路。鐵路營業里程達7.06萬公里，居亞洲第一，電氣化鐵路達1.3萬公里，公路通車里程127
2010-04-05
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P150 04 人力资源规划与管理策略
在沒有明確的規定下也能有效率的工作 擁有必備的專業知識 能對專家的建議做良好的運用 能有效且謹慎的決定並隨時查驗執行的成效 93. 人際關係能力的思維重點領導管理 談判協商 個人影響 言詞表達 94. 人際關係能力問題範例能激勵組織成員使成其有高度的整體表現
2010-09-03
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
員工之貢獻與行為模式之要求 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現之成果 成功案例 績效表現可改善之部分 員工行為模式各級單位主管
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
員工之貢獻與行為模式之要求 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現之成果 成功案例 績效表現可改善之部分 員工行為模式各級單位主管
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
員工之貢獻與行為模式之要求 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現成果之檢視 績效表現可改善之部分 策略性議題之探討 績效表現之成果 成功案例 績效表現可改善之部分 員工行為模式各級單位主管
2010-05-09
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P20 物流管理理論
之意義也更為寬廣。 依據中華民國物流協會的詮釋：「物流是一種物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客及社會需求。」
2011-01-05
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P15 简易网路管理协定
1. 第八章 簡易網路管理協定8-1 SNMP 簡介 8-2 SNMP 協定 8-3 SNMP 運作程序 8-4 SMI 管理訊息結構 8-5 MIB 訊息資料庫 8-6 MIB 管理物件群組 8-7
2011-01-04
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