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BPR & ERP 建議流程再造之優先順序 考題&問題範例 ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合 供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3.

IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經理 IBM行銷處長 IBM整合行銷處協理 光寶集團旭麗電子知識長 旭麗電子新事業發展副總經理 旭網數位(eoffices)總經理 神通集團安際資訊總經理

供應鏈管理成功關鍵要素 成功協調者出現 資訊資源的共享化 物流系統的共同化15/32 16. 物流扮演舉足輕重的角色 物流＝實體流+資訊流註1：一般流程異常流程貨車流程請款13廠商排班5配送9點貨上車7流通加工2核單配送

当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐议价. 17. 6.5. 要比价﹑议议除了采购人员要备具对产品的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价谈判相当成功是有因难的. 6.6. 所以在议价中﹐采购不员无法达到指对标的﹐

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1. 會議高手 ——深度會談之藝術 2. 目 錄 …….前言 …….成功的會議 …….會議管理 …….與會規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3.

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“Organizational Behavior”, 9th, Prentice Hall Inc, 2001 24. 衝突與協商本章主要參考資料來源： 1.Robbins Stephen P., “Organizational

“Organizational Behavior”, 9th, Prentice Hall Inc, 2001 24. 衝突與協商本章主要參考資料來源： 1.Robbins Stephen P., “Organizational

那就應及時調整或改變自身的行為。 他的“宣傳顧問事務所”進行的業務是專門為企業或其他社會組織機構提供傳播和宣傳服務,以及協助他們與公眾和新聞界之間建立和維持一種較正常的聯系。他還反復向其客戶灌輸:凡是有益於公眾的事業,最終必將有益於企業或組織。

那就應及時調整或改變自身的行為。 他的“宣傳顧問事務所”進行的業務是專門為企業或其他社會組織機構提供傳播和宣傳服務,以及協助他們與公眾和新聞界之間建立和維持一種較正常的聯系。他還反復向其客戶灌輸:凡是有益於公眾的事業,最終必將有益於企業或組織。

修改或附加執行內容的提案三、提案對象的確認 1.企業經營層 2.企業管理層 3.企業執行層 4.間接委託人 5.施工執行的協力單位 6.公司內部的各整合部門或指導人員 3. 四、提案內容的界定1.策略性的內容2.企劃性的內容3

管理團隊經理財務經理經理智慧財產顧問行銷業務10 11. 例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性）母公司加工聚合物 (EP) 半導體 (SC)EP製造#8 (MX)EP製造#1 (大陸)EP 研發 (美國)EP

力資源：人力規劃系統技術：電腦輔助設計系統採購：電腦訂貨系統進　貨 自動倉 儲系統生產 電腦控制 加工系統銷售與行銷 電腦訂貨 系統服務 設備維修 系統出貨 自動送貨排 程管理系統支援活動主要活動資源取得與

認識四種授權風格主導型（Controller） 教練型（Coach） 顧問型（Consultant） 協調型（Coordinator） 10. 主導型（Controller）【優點】 時間緊迫時決策迅速；

認識四種授權風格主導型（Controller） 教練型（Coach） 顧問型（Consultant） 協調型（Coordinator） 10. 主導型（Controller）【優點】 時間緊迫時決策迅速；

摘錄自天下雜誌11/01封面故事有沒有發現？ 你有一半的時間都浪費在…… 開會？！ 2. 盤點你的會議成本算算看，你一週內總共： 開了幾個會？ 為會議花掉多少時間？ 因為開會達成幾項共識？ 因為開會完成幾個結論？ 因為開會加了多久的班？

20. 薪資管理重要管理原則與程序1.薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由 HR提議，經高階主管會議討論通過生效，並按照辦 理。日後若有更改或修訂，由人力資源處另行通知。 2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職

校有支持教師的分級輔導機制。 11. （三）教師整體效能的活化： 例如： Q：如何協助教師班級經營 A：學校有協助教師增強教學專業、訓導專業及輔導專業的成長團體或機會。良好的教材與教法提升教師整體效能。