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規劃體系無法激發“創意的策略” 沒有重點策略 不願積極投入：成長太快/容易的公司 難以預測環境變動 錯誤的目標，貧乏的創意 部門協調困難 缺乏跟催、檢討 14. 企業策略的演進產品開發為核心 Product Focus市場擴展為核心

Beef Export Federation XX Office XXX国家牛肉出口協會XX辦事處 主講人: XXX牛肉出口協會 XX辦事處 處長 XXX Presented by: XXX Beef Export

經濟、競爭者、法律、科技、供應商等存在於產業 的何種市場 區隔中為了達到企 業目標、拓 展企業機會 、降低或移 轉企業風險 所建立的協 議或聯盟關 係交給客戶的產品或服務對於顧客的描述企 業 營 運 模 式 3. 策略可以是願景規劃的一

short/long-term returns).投資代表課程3資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 4. 協調風險及回報 預期風險與回報的協調 (例如 承受風險程度及充增加回報的機會）　 實際的預期投資回報 投資範圍取決於可

22. 人力資源規劃常見錯誤身份危機 最高管理階層的支持 最初努力的規模大小 與其他管理層人力資源功能協調 定量與定性方法 營業經理的不參與 技術陷阱 23. 招募的大綱招募的定義 工作分析、人力資源規劃、招募及甄選間的關係

講師扮演的角色功能講師開發者教導者管理者．定位需求．激發意願．有效教導．課程設計．開發人才．教材開發．設定目標．掌握成果．協調溝通 7. 三階段的講師培訓與能力成長階段一 基本技能階段二 進階技能階段三 高階技能內部講師 培訓

訂出可能的解決方案 步驟五 推動解決方案並追蹤結果 21. 步驟一. 定義並釐清問題 透過下列幾個題目，將可協助經理人定義並釐清現狀 一.對此問題如果不採取任何行動，是否會影響到 企業目標的達成？ 二.目前產生那些風險？有多大？

講解教授舞蹈分解動作。 將分解動作連結，完整教授一小段舞蹈。 將動作配合上音樂，教導肢體動作與音樂的協調性。 深入學習 27. 欣賞白居易、杜甫、李群玉之詩詞內容，感受詩詞的意境，運用課堂上所學的技巧，即興演出一段舞蹈。

不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 不管結果如何，自己都能負起責任 積極與其它部門溝通，協調合作 19. 管理者自我評量〈3〉─管理能力本身業務方面的知識相當豐富 能正確地掌握現狀 有取捨情報的能力

不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 不管結果如何，自己都能負起責任 積極與其它部門溝通，協調合作 19. 管理者自我評量〈3〉─管理能力本身業務方面的知識相當豐富 能正確地掌握現狀 有取捨情報的能力

大　　綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要？ 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳？ 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論 3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要？積極的工作態度會帶來卓越的工作品質

定和建議衛生政策、法規和標準； 為預防和控制重點健康問題，制定疾病防制計劃、方案和指引，推動並參與落實該等計劃和方案，並評價其成效； 訂定及推行防疫接種計劃和疾病根治計劃； 66. 職能（３）協調及推

計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃保養)400分鐘(每日可用時間)顧客需求=1000件/天4001000== 0.4分鐘3

什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有秩序的結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客與社會需求等 4. 物流還包括如何設置物流據點（選

的總效用發揮至最大 13. 物流的基本功能：運輸：將物品由某一處移至另一處。 儲藏：保存商品以供所需。 協調：協調各部門或各異質群體間的衝突，使組織朝向體目標發展。 14. 物流系統涵蓋的範圍實體配送 存貨移轉

必須擁有過人的競爭優勢－厂家與零售渠道保持緊密聯繫， 深入了解他們的真正需求，為他們度身訂造合適的促銷計劃， 全力協助他們營銷厂家的產品及提供強大的支援服務，以滿足顧客的需求。Home 5. 厂家選擇顧客品牌與销售渠道的聯繫「

自己再坐1 9. 4.電梯篇主動先按電梯按鈕先進入電梯 按住門片,開關請客人進入電梯視狀況寒喧 協助他人按鈕按住門片,開關 請客人先出電梯 10. 5.電話篇 請 謝謝 對不起 不用客氣 太麻煩您了

向國外購買服務時為服務進口。 例:CD的音樂、電影、遊客、諮詢顧問 授權/經銷→授權為二公司之間的協議,被許可人使用另一間公司的專利、技術、商標來生產,且販賣及服務,許可人許可這些權利而收到金錢叫做權利金。

庫存直線上升，將近70日，但交貨卻愈來愈不準時，且延誤客戶交貨愈來愈嚴重。 各部門一直要求增加助手協助處理事務，但營業額卻未見增加，營業利潤直線下降。 停工待料日趨嚴重，生產效率一直無法提昇。 接單到出貨

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