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日在上海证券交易所挂牌交易。2、改制后的四件大事： 10. 1、集团核心企业、控股企业、承包租赁、委托经营企业。 2、企业的自我发展： 投资液态奶、奶粉、矿饮公司、冷冻食品公司的扩建与技改等 3、企业的低成本扩张：

日在上海证券交易所挂牌交易。2、改制后的四件大事： 10. 1、集团核心企业、控股企业、承包租赁、委托经营企业。 2、企业的自我发展： 投资液态奶、奶粉、矿饮公司、冷冻食品公司的扩建与技改等 3、企业的低成本扩张：

筑各方应签订消防安全责任书明确权利、义务和整改资金的提取方法；住宅区的消防安全工作由委托的物业服务企业负责，未委托物业服务企业的，由业主负责。 六是明确了个体经营者的消防安全责任。规定达到消防安全重点

入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，

入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，

入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，

8. 二、涉税专业服务基础概念涉税专业服务 涉税专业服务是指涉税专业服务机构接受委托，利用专业知识和技能，就涉税事项向委托人提供的税务代理等服务。 9. 二、涉税专业服务基础概念涉税专业服务机构范围 税

政许可法的有关要求，不再对会计师事务所承办国有企业年度会计报表审计业务设置资质条件，改为要求企业在委托审计时须根据自身的资产规模、子公司数量及其地区分布和业务特点，选择相应的会计师事务所。 10. 2、企业年度会计报表质量的财政监管机制

广义的理解是指以生产企业为核心的全部 活动，即从供应开始，延伸到生产加工，甚至延伸到销售 狭义理解有两种 一种是专指以生产企业涉及购销活动的物流； 一种是生产加工范畴中物料的物流 13. 3.流通领域 物流与流通领域

无明确品牌定位扇牌雕牌船牌四海（北京）三威奇强太太乐石顺天清 四海 (除北京外其它区域)虎牌扇牌8000元/吨10000元/吨委托加工的杂牌5 45. *差异化的品牌功能定位 有力的深度分销和渠道管理 有效的广告策划及媒体投放策略

项目建议书、可行性研究报告由项目所属主主管部门组织编制，报上级政府主管部门批准； 初步设计由项目法人委托设计单位负责设计，报行业主管部门批准。 立项过程包括项目建议书和可行性研究报告。 立项报告要根据国

述事项的信息是否符合审核准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报委托方； 委托方：委托进行审核的组织； 受审核方：受审核的组织； 主题事项：特定的OHS活动、事件、状况、管理体系，和（或）有关上述事项的信息

述事项的信息是否符合审核准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报委托方； 委托方：委托进行审核的组织； 受审核方：受审核的组织； 主题事项：特定的OHS活动、事件、状况、管理体系，和（或）有关上述事项的信息

无偿合同，指当事人双方无对价给付关系的合同。 典型无偿合同：赠与、借用、保证 可为有偿也可为无偿合同，且无约定时推定为无偿合同：委托、保管、自然人间的借款合同 7. 第一节 合同的概念和种类区分有偿合同与无偿合同意义主要在于： 第

汇买卖专用账户(通常为专用存折或银行卡)，签署委托协议书，并分别设定电话交易密码和取款密码。完成上述手续的第二个工作日，投资者即可通过柜台、自助或电话委托方式进行外汇交易。 5. 复习题一、主要概念：

3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同）

政策性融资：聋哑，残疾人工厂 银行信贷：抵押，担保，质押，信用卡贷款，人寿保险保单抵押 典当贷款 私募资金，信托，委托理财 境外募集三种方法 风险资本：高科技产品 5. 发行企业债券和债转股企业发行债券，利率略高于市

16. STAT《统计学》第七章 时间数列分析 17. 甲厂乙厂甲厂带料委托乙厂加工产品,材料总价值10000元.乙厂来料加工,总加工费5000元,产品总价值20000元工业总产值的计算原规定: 甲厂计20000元乙厂计20000元现规定:

从掠夺地争夺面包（可分配资源）到创造资源。 11. 11 在提高销售额的同时降低成本 回扣制度 委托退货制度 （1）进货价格不明 （1） 进货价格高 （2）常年处于特殊销售状态 （2） 今进货不严格

12供应商开发、评估与过程管理 新品引进与招商 旬价、议价与签约 资源市场动态、预测与采购决策 全球联合采购、委托代理采购、招标采购运作 提升采购谈判能力 供应链建设和优化。： 对内需求 协调功能 前期参与客户需求分析