香当网

JECTPRODUCTDEVELOPMENT公司介绍项目介绍产品运营发展规划FINANCING资本融资CONTENTS 3. 公司介绍PART 01BUSINESSIt is a focus on doing

资产负债表重构与分析分析—新的流动性指标 长期融资净值=长期融资-长期资产=长期借款+股东权益-长期经营资产-长期股权投资-长期营运资本 <0 短融长投，激进型；=0 匹配型；>0 保守型 短期融资净值=短期资本-金融资产-短期波动性营运资本需求

检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；

进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划

供应链的四个流程供货商厂家批发物流商零售商消费者[物资流通]物资流通、商品流通[商业流通]买卖流通、接受订货、合同等[资金流通]货币的流通[信息流通]信息流通、商品和交易的流通 5. ５ 全面实现供应链管理供货商

业绩评价体系平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）战略框架核心理念构成要素业绩合同（PC)实现形式 30. 经理人考核体系华润集团经理人标准无形激情、学习、团队、诚信、创新、决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境

目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解

规定购买一定数额外汇，并以在规定期限内以可兑换外汇购回本国货币的方式偿还借款，会员国从基金组织获得贷款的数额与其所缴份额成正比。协定还设立了“稀缺货币条款”，规定一国国际收支若持续大量盈余，基金组织可

1、流动性需求的形成和供给 （1）流动性需求是客户对银行提出的必须立即兑现的资金需求。 它包括存款客户的提现需求和贷款客户的贷款需求。 （2）银行的流动性供给来自两个方面： A、在资产负债中“存储”的流动性。 B、从金融市场上“购买”的流动性。

避险基金的一种，在一些公司出现诸如廉价出售、购并、接管和重大新闻时间等特殊情况是，基金经理可以全权代表委托人采取必要行动，从而使投资人的利益最大化。equity-linked notes 简称ELN，即股票挂钩票据，分牛市和熊市票据两种形式。

（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。特征：各企业独立法人； 无论大小均平等； 脱离联合体容易。

重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5. 以专卖店设计为例，如下图所示教学任务书：委托任务书 签订合同（参加投标） 明确设计进度 有关工种配合1.设计准备阶段教学目的提交内容进度安排设计内容 及要求附件：

，派发《住户手册》核收各项费用验收楼宇核对水、电表底数签订《入住协议书》、《业主公约》、《委托银行代收费用合同书》，发放钥匙，供水电入住或办理装修手续返修 整改 22. 业主备齐有关装修审批资料到管理

是指货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。所以也称货币的时间价值。 俗称“子金”。是指借款人支付给贷款人的报酬。延伸概念是由于使用货币而支付（或挣取）的货币。在具体计算时分单利和复利。 是一定时期内的

第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)； (6)劳动争议处理制度。

第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)； (6)劳动争议处理制度。

意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案

。影响XX质量的四要素 41. 缺乏对运作结果负责的责任主体质检采购生产开发中试生产检验包装出厂计划分解合同资料来源：访谈总结开发中心对开发质量和开发进度负责采购部对采购质量和采购进度负责 生产中心对产品质量和生产进度负责

概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 目的：是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——

概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 目的：是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——