劳动法与劳动经济学
整。 4. 二、劳动法的内容 1．现代劳动法的主要制度 (1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。
2012-03-02
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P37 P20 农产品营销的其它方式
市场环境 营销活动 市场体系建设 3.处理好利益的分配是农工贸一体化营销的难点 签订具有法律效力的合同 合理价格收购农民产品 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 7. 8.1.4 农工贸一体化营销方式的评述
2009-02-19
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作；
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作；
2010-11-06
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
虽然保留了这些行政部门的功能,但其行政组织并不真正存在于企业内部,可以委托其它专业化公司承担这些行政部门的责任。例如,企业可以不设人力资源部门,对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。 10. 虚拟企业的总体运作框架 11
2011-09-15
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作；
2011-12-11
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
2009-11-15
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P124 资本预算：原理
规项目决策的结论是一致的。1018.2IRR 34. NPV($)k(%)0-30项目B-18.230项目B——问题1：投资还是融资此项目内部收益率为30%，但 仅当贴现率大于30%时，NPV 才大于0，也就是，NPV法与 IRR法在这个项目的决策上发
2011-11-24
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P23 20年代的国际关系
求欧洲大陆霸权 6. 战后偿还美国德国法国英国战争时的贷款 7. 法国：坚决反对法国所应得赔款最多急需大量资金复苏经济谋求欧洲大陆霸权偿还美国贷款 8. 面对德国延期付款的要求各持什么态度？英国美国法国坚决反对
2011-05-24
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划
2010-05-09
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P38 增资扩股商业计划书
增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：xx联创微电子股份有限公司增资扩股
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股
2009-12-03
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P34 完整标准版商业计划书
创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以上图标可以更换，文件内
2020-03-06
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P20 愈挫愈奋--汽车市场回顾与展望
3. 新增贷款(亿元)2003Yr：全年27651亿元 ，同比增长49%；2004Yr： 1-10月累计18195亿元，同比下降28.2%。2004年宏观调控回顾—贷款 4. 新增流动资金贷款(亿元)2004年宏观调控回顾—新增流动资金贷款
2009-07-10
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P13 短期资金的筹集
——预收账款 3. 第一节 银行信用（P272） 一、银行信用的种类 （一）信用贷款 （二）抵押贷款 （三）贴现借款 4. （一）信用贷款 ⒈ 信用额度 ⒉ 周转信贷协定 100万 1.1 －30万 ； 7.1－70万
2009-12-03
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战
2010-02-10
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P99 项目决策与管理1
通过本课程的学习，要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念，掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法，熟练掌握可行性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2
2009-11-02
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