香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10662个资源

P20

 清新唯美礼成长恋爱礼模版

1. 我们结啦我相信世间的一切缘分纯PPT制作,所有文字和图片修改后动态效果不变,编辑修改方便 2. 记 忆你说你青春无悔包括对我的爱恋 你说岁月会改变相许终生的誓言 你说亲爱的道声再见 转过年轻的脸

2019-03-21    1629    0
P32

 前保健PPT课件

前保健 2. 围保健围绕结前后,为保障配双方及其下一代健康所进行的一系列保健服务措施。 围期是指从确定配对象到后受孕为止的一段时期,包括前、新及孕期3个阶段。 3. 前保健前保

2019-03-22    2575    0
P76

 思堂-深圳冠懋蓝郡广告推广方案-76PPT

蓝郡在深圳地产的市场地位; 18. 冠懋地产 一举至高 “ 品牌地位 ” * 仅仅项目赢,而冠懋地产并没有赢,我们留下一生的遗憾: 再想得到第2个冠懋蓝郡基本不可能,因而,冠懋蓝郡成为 冠懋地产万载难逢的绝佳市场机遇,我们必须通过冠懋蓝

2010-06-06    6798    0
P43

 思堂-成都华侨城地产推广思考

让受众突然的觉醒,或是带来某一刹那的感悟! 与受众内心高度的关联,激发更强的关注! 18. 生活,无须取舍它是一种哲学,更是一种道理,以这样的角度沟通,直击到人的心里,找到无意识的一个思维倾向,作为一个建立连接的桥梁。

2010-09-04    16916    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕

被考核部门开始绩效考核委员授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员体系调整*项目启动**,明确责任人并组织绩效考

2009-03-21    6143    0
P44

 【课件】毕--KPI绩效绩效管理体系 44页

/调整时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员体系调整*项目启动**,明确责任人并组织绩效考

2010-11-23    22025    0
P50

 毕--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

购买56% 去购买 另外的品牌忠诚度和离散度(%)忠诚度和离散度离散性:离散的原因他 们 为 什么 离开?对需要的产品得不到客户关系管理的目的是通过对客户离散原因的分析来帮助企业从长远提高客户忠诚度

2012-11-20    2437    0
P71

 毕-清华紫光-人力资源管理流程

1 流程拥有者:绩效考核委员时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员授权战略规划人员根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员体系调整*

2010-03-13    9835    0
P66

 思堂-金科中式合院阳房整合传播-66PPT

“东方”-“院落”-“礼仪” 事件营销 “溯源江南”全民征集 “民间艺术节” “寻找老邻居” “徽渝财富沙龙” “声色江南酒”持续期 项目附加值提升“一次旅行”“一场对话”“一次阅读”“一场回忆” 事件序曲-名人访谈 事件扩散-院落征文

2012-05-15    30322    0
P82

 毕咨询—上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)

1. 全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿) 上海市对外经济贸易委员2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇

2010-01-16    13917    0
P51

 毕-紫光人力资源培训

艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员 (批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产

2011-04-18    18731    0
P51

 42毕给紫光做的人力资源培训资料

艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员 (批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产

2011-06-08    3891    0
P51

 毕—清华紫光人力资源培训资料

艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员 (批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产

2012-01-02    5979    0
P51

 毕给—清华紫光人力资源培训资料

艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员 (批准项目小组的成立,决定项目小组的成员,监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产

2009-12-09    27276    0
P101

 思堂-策略宝典_攻击策略-101PPT

BIRTHIDEA思堂 [ 移花接木 ] { 策略宝典 } 2003.6月1BIRTHIDEA思堂 2. 一、推广杀手锏2003.6月2BIRTHIDEA思堂 3. [ 思堂策略历程 ]1996年

2012-11-21    26582    0
P76

 清华万网络技术有限公司管理咨询-远卓

为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 清华万网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾问 二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万公司现有问题的诊断 1 公司业务特点

2012-07-09    20453    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕

1. 毕战略投资 ERP与财务管理信息系统 实施关键成功因素毕管理咨询(上海)有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕管理咨询版权所有毕-打造中国管理咨询的第一品

2011-11-23    16201    0
P42

 毕-能力素质模型专题沟通

每个专业能力包含:能力名称、能力定义、适用范围及具体的行为描述; 每个部门在主导撰写专业能力时,皆遵循“立足本部门、放眼全行”的设计原则,以致于增强专业能力的通用性、可衡量性与客观性; 以“私金部”

2009-11-19    11321    0
P42

 045能力素质模型专题沟通-毕

每个专业能力包含:能力名称、能力定义、适用范围及具体的行为描述; 每个部门在主导撰写专业能力时,皆遵循“立足本部门、放眼全行”的设计原则,以致于增强专业能力的通用性、可衡量性与客观性; 以“私金部”

2010-06-03    29925    0
P38

 毕太平洋保险方案建议书

1. CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造 方案建议书介绍2004年2月2. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求, P07项目应该与P10项目(实施未来寿险应用系统)进行有效地集成以实现寿险业务财务

2011-02-22    5669    0
1 2 3 4 5 ... 50