绩效考核PPT
赢利率、利润等内部流程 安全事故率 工程项目质量 返工率 合理化建议客户 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益学习与成长 新业务服务收入 内部员工满意度 员工收入 技能提升率远景 与战略 18. BSC—内容
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赢利率、利润等内部流程 安全事故率 工程项目质量 返工率 合理化建议客户 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益学习与成长 新业务服务收入 内部员工满意度 员工收入 技能提升率远景 与战略 18. BSC—内容
建立、提升知名度 提高消费者对品牌的兴趣 激起购买欲望 鼓励采取行动 教育使用方法或产品知识 增加使用频率或场合 改变错误认识 广告不能解决的问题 产品质量太差 分销面不广或断货 价格不合理 产品步入衰退期8
南洋林德随后提供的《战略合作建议案》形成双方有目的的沟通 长城电工高层领导对双方长期战略合作问题的高度重视 杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流 最终确定以长城电工的企业管理模式创新为合作起点6
分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥. 6. 绩效管理与战略实施相脱节 我们有
分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥. 6. 绩效管理与战略实施相脱节 我们有
分突出业绩而了企业的经营安全. 问题九:绩效管理成为奖鑫分配的手段. 问题十:绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥. 6. 绩效管理与战略实施相脱节 我们有
-了解全年需求量 -单位期间的使用率一定 -供应期一定 -成品的单位价格一定 -订单费用为固定费不变 -无库存不足现象 -订单量经过供应期间后 能够确保生产量库 存 水 平时间LLLR确定型库存模型费 用订单量Q(经济订单量)TC(最小费用)TC
的低货台货车和低货台半挂车,生产的重型和中型载货汽车出口世界许多国家。 中国的重型载货汽车比例偏低,中型车比例偏高,这是由于:一我国中型汽车超载运行,实为重型载货汽车;二是重型载货汽车没有充分发挥
; (5)、安装配合土建、装饰及其它相关专业不够,或工期紧所至; (6) 、对图纸会审、设计交底不重视,对设计图纸中的一些不合理问题没有发现或没有及时提出。 5. 5一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施防治措施:
源于第一次世界大战中战败的德国,20世纪30年代在美国得到了发展,50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用,特别是20世纪80年代以来,高新技术的快速发展,世界经济的全球化,一方面,项目风险管理
minZ 的LP。其中的一个问题叫“原问题”,记为“P”,另一个称为“对偶问题”,记为“D”。对偶现象先是物理学中提到的正负之分,这是丁兆中提出的。现实生活中,有线性规划,则有对偶规划。 4. 11/
略、渠道策略和促销策略”,这一组合策略使人们从较为繁杂的营销变数中找到了最为重要的因素,并将之从单纯的因素上升为一组策略,从而更好地适应日益复杂的营销环境,这一策略对营销理论和营销实践的影响都是深入和久远的
施过程中规范广告管理程序,让广告更具销售力提案宗旨 5. 第二部分 回顾与启示 6. 市场现象市场启示海尔现象 多年来,海尔冰箱坚持“科技创新生活,立足零售促销,坚持服务营销”的推广战略,依靠国际化的
③误用沾染农药的玩具或容器 ④家庭使用农药不当: 蚊、蝇、虱、蚤、臭虫等 ⑤母亲接触农药后未洗手或未换衣服而给婴儿哺乳 ⑥喷洒过农药的田地附近玩耍吸入 12. 药物中毒小儿误服成人药品(多因药品放置不妥) 常见药物中毒:多见于0-4岁儿童
常规产品:商店希望通过销售该类商品满足大多数消费者的需求。 季节性产品:通常在特殊的时机或节假日才会出现或额外重视。 便利性产品:商店只是为了尽量方便消费者一次购齐所需产品而购进和陈列的商品。 我们的品类卫生巾品
观和方法论,能运用马克思的辩证唯物主义,历史唯物主义的观点观察、思考和分析问题,用马列主义分析社会现象。 党务工作者有其自身的工作对象、工作内容和工作方式。党务工作者要熟悉和掌握党务方面的知识,如《党
com (海量营销管理培训资料下载) 调研范围和方法(三)调查内容抽样比率有效样本数量有效样本覆盖率职位分析调查 工作职责 工作标准 素质要求 任职资格 业务关系员工满意度及企业文化调查 员工基本情况和一般工作氛围
在外周组织中抑制T4变为T3 用量:300~600mg/d 注意事项:应定期检查血象及肝功能 外周血白细胞偏低、肝功能异常患者慎用 孕妇慎用,哺乳期妇女禁用 不良反应: 常见有头痛、眩晕,关节痛,胃肠道反应,皮
无奈的财务“分权”1、财务“分权”的原因: “分权”并非集团企业的专有特征,“单体”企业也多有“分权”现象,其主要原因是: 管理幅度(领导能力:时间、精力、经验)的限制; 分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制;
病吉兰巴雷综合征(GBS)4 5. 定义流行病学 男性略高于女性,各年龄组均可发病,发病年龄有双峰现象,即16~25岁和45~60岁,以儿童和青壮年多见吉兰巴雷综合征(GBS)5 6. 定义acute