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年流动 人数58　　68　81辞职率　15.6%　21.2%　21.5%淘汰率　2.2%　1.9%　4.1%　人数08年09年10年退休 人员1　　11　岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66

病吉兰巴雷综合征（GBS）4 5. 定义流行病学 男性略高于女性，各年龄组均可发病，发病年龄有双峰现象，即16~25岁和45~60岁，以儿童和青壮年多见吉兰巴雷综合征（GBS）5 6. 定义acute

资金来源，在此基础上，理解银行负债的目的：维持银行资产增长率；保持银行的流动性。 3. 3.1 存款的种类和构成 　商业银行的负债经历了从单纯依靠存款到负债多元化的发展过程，但存款依然是其最重要的资金来源方式。

酵剂有三个阶段,即三种类型: 乳酸菌纯培养物 母发酵剂 生产发酵剂 3. 一、 发酵剂的种类１. 乳酸菌纯培养物 乳酸菌纯培养物(Seed Starter)是含有纯乳酸菌的用于生产母发酵剂的牛乳菌株发

前期投入很重要，我们亏在期初机器投入太少，导致产能过低，影响利润。 2.价格决定利润，我们的定价太保守了，导致利润长期偏低。 3.公司运营平稳，各期情况相似，处于市场中游。 4.未来发展方向：如果能够保持现有经营策略，则

带头人每月增加500元，普通教师每月增加400元。打消了教师们原来普遍感觉待遇与贡献严重失衡、收入偏低，付出与收入不成正比的思想。 7. 三 为全体教师提供良好的住宿条件，让教师以校为家，安心工作。

提交菌种检定报告、安全性评价等资料。 29. 益生菌类保健食品评审规定 可用于生产保健食品的益生菌10种。 两岐双岐杆菌 婴儿两岐双岐杆菌 长两岐双岐杆菌 短两岐双岐杆菌 青春两岐双岐杆菌 保加利亚乳杆菌 嗜酸乳杆菌 嗜热链球菌

顾名思义是人体不需要的元素。它也可分两类：一类虽然是人体的新陈代谢或发育生长不需要的，但是人体掇入少量后，不会产生严重病理现象者，常称无害元素如铋元素等；另一类，不仅人体不需要，而且摄入微量，就会出现病态或中毒症状者，常称有害元素或有毒无素，如汞、镉、铅等。

领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“激励”等作用。在这样的背景和情势下，自然就提出了一种要求：追寻“管理”的原

领导与管理的区别3但是，组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“激励”等作用。在这样的背景和情势下，自然就提出了一种要求：追寻“管理”的原

2003年，公司要扭转销售增速下降的局面，重振惠泉雄风，销量目标50万吨，增长20%，市场占有率36%。销售收入（税后）118000万元。净资产利润率10%，利润额5900万元以上。实现目标的途径是：全面调整产品结构，规范

域市场来看，08年的供应量非常大，又因07-08年的大量宏观调控因素，08年市场将会出现供大于求的现象。 1、市 场 状 况 5. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

行了一次—— 5. 调查结果：产品印象品牌印象奇瑞品质较好性价比高外观宽敞家庭经济轿车配置齐全档次偏低缺乏个性时尚不足国产车发展快的新兴的服务较好民族的大众化的 6. （2）公众调查中国社会调查所的一

在高要求的客户满意度之下，员工的满意度却甚为低下。显然，对于客户的高满意度追求与对员工管理的低满意度现象是服务的重要矛盾 营业管理受各类营销指标的影响巨大，在不合常理的新业务指标压力之下，势必将牺牲客户

三厢车倾向者和两厢车倾向者的家庭年收入都是多集中于8万~16万之间 三厢车倾向者的家庭整体年收入好像偏低一些，可能和被访者的职业有关三厢车倾向者(n=84)两厢车倾向者(n=70)■基本资料-- ④家庭整体年收入（按照厢型倾向划分）18

属钨汞银铝钙世界年产量最高的金属铁4、金属之最 11. 制造飞机的材料中为什么大量使用铝合金而不用纯铝？ 12. 1、什么是合金？ 2、合金与组成它的金属相比，性质有何变化？ 3、我们常用的合金有哪些？阅读讨论二、合金

达尔文的进化论、缪勒的特殊能量学说、赫尔姆霍兹的色觉听觉理论、费希纳的心理物理法等研究 6. 二、心理学是研究心理现象及其规律的科学（一）研究内容 心理现象 心理过程 认识过程 ：感觉、知觉、记忆、思维、想象、表象 情感过程 注意 意志过程

维修性反映了可维修产品可以接受维 修的能力，在产品的论证阶段、研制 阶段、使用阶段和处理阶段的全寿命 过程，都应重视维修性要求 14. 五、保障性 产品的设计特性和计划的保障资 源等是 完成规定功能的能力 保障性包括两个方面

源的发展与趋势 5. 专 业 诚 信 合 作*三、企业未来的机遇与挑战 成本与利润 降价与市场占有率 自我与突破第一章、人力资源的发展与趋势 6. 专 业 诚 信 合 作*四、竞争的最佳策略 结束竞争－－淘汰对手

教育培训总投入、脱产损失 评估与 激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 略 增加工资、奖金额 劳动关系 计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通