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不良问题，引起社会上的普遍质疑。如何面对 P2P 平台的风 险及挑战，找出应对策略，是摆在我们面前亟待解决的问题。 关键词 P2P 风险 对策 信用 中图分类号 F832.479； D922.29 文献标识码

题。(6 分) 徐中行，台州临海人。始知学，闻安定胡瑗讲明道学，其徒转相传授，将往从焉。至京师，首 谒范纯仁，纯仁贤之，荐于司马光。光谓斯入神清气和，可与进道。会福唐刘彝赴阙，得瑗所授经， 熟读精思，攻苦食淡

经济效益有待提高。在扩大劳动就业、理顺分配关系、提供健康保障和确保国家 安全等方面，有诸多困难和问题亟待解决。从国际上看，我国也将长期面临发达 国家在经济、科技等方面占有优势的巨大压力。为了抓住机遇、迎接挑战，我们

继而导致碘缺乏病。 3、什么是碘缺乏病（IDD）？ 碘缺乏病是由于自然环境中的水、土壤缺乏碘造成植物、粮 食中碘含量偏低，使机体碘的摄入不足而导至的一系列损害，是 世界上分布最广泛、侵犯人群最多的一种地方病。在五大洲的

................ 43 七、进出口总额及增长率分析七、进出口总额及增长率分析七、进出口总额及增长率分析七、进出口总额及增长率分析 ...........................

2350） 摘 要：从发酵食品分离出的 10 株芽孢杆菌中，通过对其进行耐酸、耐胆盐筛选，选取了 2 株存活率最高的菌株 513- A 和 513- O。对这 2 个菌株进行产酶定性试验并测定其产蛋白酶活力大小，再结合细菌形态学、生理生化特

mL。高锰酸钾对 PAC 具有助凝作用，浓度为 0.8 g/L 的高锰酸钾对 PAC 的助凝作用最好，浊度去除率达到了 95.79 %。在酸性条件下，PAC 无法有效的发挥絮凝功能。在弱碱和中性条件下使用 PAC

），怎么治也治不 好。那时候，每逢星期四他都要带着许多制好的磁石，到大井都工业试验所去测试。时 间一长，一个偶然的现象出现了：每逢星期四，他的神经痛就得到缓解。田中正一是一 个探究心很强的人，他感到十分好奇，于是就找来一条橡皮膏，在上面均匀地粘上五粒

倾诉吗？为什么我们会出现这样的矛盾心理？ 四、随堂演练 1.在人生的成长时期中，被誉为“人生最美丽的春天”的是成长时期是( ) A.婴儿期与童年期之间 B.儿童期与成年期之间 C.成年期与老年期之间 D.儿童期与老年期之间 2.刚刚进

精神上“缺钙”，认识上模糊的也不在极少数，需要引起警惕和重 视。 （二）党员先锋模范作用。调查设置了“您对目前市直机关 党员先进性、纯洁性状况的总体感觉是”、“您认为现在机关党员中 能够真正发挥先锋模范作用的有多少”、“您认为机关党员干部在

是由于系统演变具有阶段性，不同发展阶段的系 统具有一些质的不同。如人体经历的阶段： 受精卵→胎儿→婴儿→儿童→少年→青年→ 中年→老年 时间层次性是系统演变有规律的表现，了解系统 发展的时间层次性也就是认识系统的发展变化规律，

Consultants 佐佑顾问 成长伙伴 3 2. 职能意义上的一体化 传统管理者以业务为导向，重视计划和控制，忽视人的管理；管理者的 人事功能和能力相对弱化，组织便以集中的职能形式加以替代。 无论

工业生 产生物柴油主要是应用酯交换化学法生产。大部分 工厂所使用的酯交换工艺为传统的两步法即反应和 提纯。即用动物油脂和植物油脂与低碳醇在酸、碱 或生物酶等催化下进行转酯化反应 ,生成相应的脂 肪酸酯 ,再经洗涤干燥即得生物柴油[1]

成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析

，引领市场的消费趋势 。 竞品分析要从以下几方面着手： 1、锁定主竞品品牌，了解各品牌的销量、占有率、产品组合、旺销产品规格、区域分 布、旺销区域、单店流量，从而掌握产品目前在各细分市场的优劣（竞品在哪些产品、哪些

南极洲曾发生过重大的地质变化，造成南极洲熊的灭绝 16.日常生活中关于光现象的正确说法是（ ） A.汽车后视镜用平面镜是为了扩大视野 B.夜间路灯下行人的倒影是光的反射现象 C.光从空气进入水中，传播方向一定改变 D.湖水

职业防护和职业暴露处置知晓率 100% 医务人员对医院感染暴发报告流程和处置预 案知晓率 100% 手卫生知识知晓率 100% 临床科室医生、护士、保洁工对多重耐药菌感 染（定植）病人知晓率 100%并晨会上交班。

便不可能真正把握和揭示社会经济活动的内在规律，且必然导致政治经济学的庸 俗化。 第二，政治经济学必须重视对社会经济运行机制的研究，社会生产关系是人 们在生产、交换、分配和消费总过程中结成的各种经济关系的总和，这种关系体

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答：(1)领导者学习力的缺失；(2)领导者现代管理理念的缺失；(3)领导者组织文化建设理念的缺失；(4) 领导者情商偏低。 简述领导执行力弱化的表现。 答：(1)象征式执行；(2)替代式执行；(3)附加式执行；(4)残缺式执行；(5)照搬式执行。