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二、药品质量控制的责任主体 三、药品质量控制的科学基础 四、药品质量控制研究的基本内容与原则 五、需要强调并明确的几个问题 2004－7－82国家药品审评中心 3. 一、药品质量控制的几个阶段 1、生产过程的质量控制－－操作规范（GMP）

不是指绝对的十全十美的状态。”Back 4. 二、心理健康标准的六种依据以统计学上的常态分配为依据。 以社会规范为依据。 以医学上的症状存在与否为依据。 以生活适应状况为依据。 以个人主观经验为依据。 以心理成熟与发展水平为依据。Back

直接威胁到人类的生存与经济活动的可持续性。 6. 生态系统稳定性的含义生态系统与外界的相互作用可能存在三种后果： （1）系统的结构、功能没有受到影响，系统基本维持原状不变； （2）外界的影响破坏了系统

多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12. **1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已

（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视

（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视

（3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度) 8. *七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视

2002秋季 5. “宏观调控”对象过宽“宏观”一词在实际运用存在一个偏颇，就是从学术论文到官方文件，都经常提到部门性或地区性所谓“宏观调控”问题。不仅政府行政职能部门经常以宏观调控名义进行经济干预，地方

呢？一幅好的作品一定存在其内在的魅力。这种魅力主要来源于三个要素：好作品的要素 什么是好作品？如何评价一幅摄影好作品呢？每个人心中的目标的标准可能是很不同的。有人说，技术上没有问题的照片是好照片；有人

淮北师范大学历史与社会学院家庭继承问题主讲课PPT设计： 林俞甫 Chinese family property inheritance course 2. CONTENTS目录婚姻家庭问题专题1继承问题专题2 3. 婚姻家庭问题

展目标和行动计划 时间：新绩效期间开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图

展目标和行动计划 时间：新绩效期间开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图

合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题   1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？

合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题   1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？

资料来源：调查问卷 6. 同时人浮于事的现象正吞噬着公司…… 从问卷中可以看出，人浮于事的现象已经存在于公司的各个部门、各层次员工中间 访谈中有员工指出公司现在80％的人在做20％的工作，有的员工反映

信息技术与经济增长 7.3 信息技术与可持续发展 3. 7.3 信息技术与可持续发展1.可持续发展问题的提出 环境破坏和污染 科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展，增强了人类改造自然的能力，给人类社

TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格，又称为内部价格或者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

生产多用了料，多耗了工时其实从账上反映不出来喽？ 对了，刚才讲到原材料成本增加是不是也有车间管理的问题在里面？还有，最近我看车间里工人效率好像不高，这是不是也会增加成本？我看这方面应该加强管理。 --财务经理：这个

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪