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企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理

企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

按照财务制度的规定，开办费在开业当月一次摊销进入成本，计入当期损益。 12. 流动资金存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的流动资金 13. 流动资金 由采购部提供按大类的存货占用的流动资金 食品 非食品 百货 电器 生鲜 杂项

应收帐款的结算速度； 存货资金的周转速度； 9. B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析 存货客户机自存机好机坏机畅销机滞销机 10. 存货的保有成本结构：存货保有成本有形损失无形损失资金占

荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

　　本辅导权利属于西安电大财 经教研室：刘江所有 3. 第一章：绪论 第二章：货币资金 第三章：应收款项 第四章：存货 第五章：投资 第六章：固定资产 第七章：无形资产、递延资产及其他资产 第八章：流动负债 第九章：长期负债

经销商网络客户（尤其是重点客户）的产品库存 销售信息35 36. 销售状况——合理的存货在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货风险主要是指变现风险与断货风险。 存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。

会 计资 金 管 理业务 系统数据 挖掘用友NC财务管理软件架构 10. 总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产

7、销售（营业）增长率 8、资本积累率 1、资本保值增值率 2、销售（营业）利润率 3、成本费用利润率 4、存货周转率 5、应收账款周转率 6、不良资产比率 7、资产损失比率 8、流动比率 9、速动比率 10、现金流动负债比率

全，企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序

可供各类进口单位共同存放货物，如转口贸易货物，外商转存货物等。 30. 设立保税仓库必须具备的条件 （1）有专门储存、对方进出口货物的安全措施。 （2）建立健全仓库管理制度和详细的仓库账册。 （3）配备经海关培训认可的专职管理人员。

附录五：改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生

讲主讲教师：陈菊花 2. 第四章 短期投资决策与管理第一节 现金和短期证券管理第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 3. 第五章 短期投资决策与管理 现金（cash),在国际惯例中是指能立即用于支付（流通）的

e6 7. 中小企业财务的特点1、流动资产比例较高，占总资产的60%-70%，主要是由于应收款项和存货引起的； 2、固定资产偏低，通常不超过30%； 3、流动负债较高，主要由于偏高的应付款项造成； 4

掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬 、生产成本等报表项目的审计目标和主要实质性 程序。 知识目标：生产与仓储循环审计 3. 生产与仓储循环审计技能目标1．结合存货监盘实质性程序，熟悉企业存货盘点工作过程。

strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401应收款帐龄分析和应收款管理制度存货结构分析和存货管理制度（可以加注图表） 42. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-