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 夏新电子财务报表分析

67,501,635.98 77,542,967.01 -10,041,331.03 -12.95 存货净额 335,990,068.98 202,858,964.19133,131,104.79 65

2011-03-09    30189    0
P60

 组织与人的对立统一(3)

现在的销售收入现在的销售收入毛利空间下降过去的销售收入降价促销 46. 摆脱困境的逻辑 控制成本主要因素 加强存货管理 有限的市场预测能力 时间与空间转换 47. QTt0t1t2q1q2时间与空间的转换q1 48

2012-06-23    23856    0
P41

 软件项目管理

A公司资产负债表资产负债流动资产流动负债现金5000应收款80000应收款10000应付工资5000存货100000应纳税金2000流动资产合计115000流动负债合计87000长期资产长期负债设备30

2010-12-10    20913    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 单位产品成本和期末存货预算 现金预算 其它现金收支预算 预计损益表 预计资产负债表 预计财务状况变动表 17 19. 五、财务预算的基本模式

2010-02-26    15720    0
P41

 初级会计实务

①流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 ②长期投资是指不准备在1年内变现的投资,包括股权投资、债权投资和其他投资。 14. ③固定资

2010-06-23    29860    0
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 销售管理课件销售区域管理PPT

、零售点的选择; 对客户提供定期、定点、定时的服务; 作为铺货调查的依据,彻底了解经销店、零售店的存货周转及其消化速度。 14. (本页无文本内容) 15. 设计销售路线的步骤 绘制“销售责任辖区地图”

2020-05-05    1373    0
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 企业物流管理

订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货 推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少,业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。

2009-08-01    6975    0
P59

 成功的谈判策略

其它折扣 新品进店陈列折扣 年终销售返利 37. 其它折扣周末促销折扣 周年店庆折扣 新店开业折扣 滞销存货风险折扣 38. 付款条件预付款 货到即付 帐期买断 代销月结 联营 结帐方式:支票、汇票、承兑、银行转帐

2009-11-05    25082    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的

2009-07-14    13698    0
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 工作职务分析

把有关文件整理归档; 二、剩余的时间干以下的工作: 开公司的卡车送货去邮局,偶尔也搞当地的直接投递; 协助别人盘点存货; 为其他的发货员或收货员核查货品; 保持工作场所清洁,一切井井有条。 12. 职位说明书示例-1

2012-08-17    4394    0
P60

 物流战略-物流概论

7. 物流的机能运筹系统的功能整合 储运管理 实体运送 路线及排程 财务计划 资产管理 预算控制存货控制订单处理 服务支持 区位选择 通路设计生产排程 工厂区位 原料采购 产品设计 生产计划 工厂布置

2012-08-24    13915    0
P59

 成功的谈判策略-59页

其它折扣 新品进店陈列折扣 年终销售返利 37. 其它折扣周末促销折扣 周年店庆折扣 新店开业折扣 滞销存货风险折扣 38. 付款条件预付款 货到即付 帐期买断 代销月结 联营 结帐方式:支票、汇票、承兑、银行转帐

2011-01-17    12114    0
P24

 农产品国际市场营销

一,1983年日本厚生省已指定有关机构严格检查。日本一家经营景德镇瓷器的商店已将销售品收回,连同库存货物一并退回给香港出口商。   我国对瑞士出口兔肉在这方面也出过问题。瑞士每年进口2000吨兔肉,其

2009-02-16    20915    0
P37

 基于平衡计分卡的战略执行体系

体现以绩效为驱动的经营和管理模式财务评估方法非财务评估方法 投资回报率 经济增加值(EVA) 利息保障率 总资产周转率 净资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 平均收帐期 市盈率 …… 客户满意 客户流失 客户保留 客户获得 客户终身价值

2010-10-10    1672    0
P46

 第3章

流动资金=流动资产-流动负债销售存款 现金购买原材料 辅助材料半成品 在产品产成品 (合格) 应收帐款存款 现金生产生产销售资产存货 15. 3.1.2 成本经营成本=总成本-折旧费-摊销费 -流动资金贷款利息-维简费总成本费用

2009-07-14    28007    0
P38

 企業財務管理戰略

、新产品等。 38. 财务计划与政策1、营运资本 (1)营运资本政策 (2)现金与有价证券 (3)存货管理 (4)信用政策与应收帐款管理 2、股利政策 3、资本结构政策 4、财务预测 (1)资本预算 (2)现金预算

2010-03-25    3783    0
P50

 《预算管理与绩效评估》

销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 单位产品成本和期末存货预算 现金预算 其它现金收支预算 预计损益表 预计资产负债表 预计财务状况变动表 17 19. 五、财务预算的基本模式

2009-04-13    12440    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率6 7. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在

2012-01-18    18238    0
P33

 期货市场做市商制度

认同的一种市场交易制度。通俗地说,所谓做市商制度,是指在一定监管体系下,券商持有某些股票或债券的 存货,并以此承诺维持这些股票和债券的双向买卖交易,这些维持双向买卖交易的券商就是做市商。 3. (一)

2010-09-02    7200    0
P34

 企业咨询综合诊断系统

力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益率成本费用利润率运 营 能 力 资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资

2010-06-13    14159    0
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