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工器具管理制度 　　目的 　　为加强工具管理，使工具更好地为生产服务，保证装置运行、检修时的人身及设备安全，制定本制度。 　　2适用范围 　　本制度适用于本公司各部门、车间的工、器具管理。 　　3职责与分工

合约部职责 1 一、部门定位 1 二、部门职责 1 三、部门组织结构 3 四、岗位职责 3 第一部分 合同管理制度 7 第一章 总则 7 第二章 合同的签订 7 第三章  合同的履行 9 第四章 合同的变更、解除

**交建集团兴宝投资有限公司 砂场安全管理制度 一、安全生产责任制度 为保证安全生产、明确义务、责任到人，特制定以下安全生产责任制度： 1、砂石场负责人负责本砂石场的安全生产责任，保证安全经费的投入，协调各下属部门责任人的工作。

班级安全管理制度3篇 为进一步增强班级学生的安全意识，确保班级公物和学生的人身安全，特制定本制度。 1、班主任及班级安全委员要时常做好班级学生安全教育和管理工作。 2、班主任、安全委员要对学生进行安

“职工之家”管理制度 为促进科学健身，丰富干部职工的业余生活，确保“职工之家”的正常使用，发挥“职工之家”的最大效益，现制定管理制度如下： 一、“职工之家”是进行健身、休闲等活动的场所，仅向内部干部职工开放，严禁单位以外的人员进入。

 职场管理制度 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

 考勤管理制度 值勤细则   (一)本公司值勤分为值日与值夜两种，值日又分为星期例假值日与午休值班，悉依照本规则办理。 (二)本公司值日每次由职员一人，轮流值勤，值勤顺序每月由总务组揭示施行，

食堂管理制度 　　食堂管理制度 　　第一条 为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个整洁卫生、幽雅有序的用餐环境，特制定本管理制度。 　　第二条 本制度的适用范围为公司全体员工、食堂工作人员。 　　第三条

1、燃料特性测试结果的准确度，用国家一、二级标准物质来加以检验。2、燃料检验人员必须持证上岗。未获岗位合格证者，所出的试验报告无效。

为规范管理公司的收发文工作，确保文件能够及时上承下达，提高文件处理效率，特制订本制度。一、 收文处理程序 收文处理的程序：收文登记→拟办意见→领导阅批→文件承办→文件归档。1、收文登记凡从外部送达公司的文件，包括上级来文、各种传真、信函等文件资料，一律由前台文员负责签收，再根据文件内容进行登记（附件一），并填写《来文处理卡》（详见附件二）报行政部负责人阅批分流。

 公司资金预决算管理制度 一、目的及依据 为提高本企业经营绩效，配合财务部门统筹安排、灵活运用、合理调度资金，以充分发挥其经济效用，集团实行预算审批和决算审查制度,各单位应按年(月)编制年(月)度

校车安全管理制度 学校要按照就近入学的原则招收学生，从源头上减少学生上下学的交通风险。 1、各地成立校车安全工作领导小组，建立校车安全联席会议机制，定期不定期开展校车联席会议，研判安全形势，明确安全

药房管理制度 　　附件(二) 　　抗菌药物的预防应用 　　1、综合病征的预防用药指征：对涉及各科病人均可出现的昏迷、中性粒细胞减少、免疫缺陷等综合病征应用抗菌药物并无效果，相反招致菌群失调，耐药菌株

销售合同管理制度 　　第1章 总则 　　第1条 为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。 　　第2条 本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，

内部会计管理制度 　　是指各单位根据国家会计法律、法规、规章和制度的规定，结合本单位经营管理和业务管理的特点及要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度、措施和办法。 　　释义 　　各单位内部会

保洁工作管理制度 　　一、 绿化植物的保养及服务 　　(一) 所有公共区域员工(包括领班)均有经常检查植物生长的情况之责; 　　(二) 发现那些丑陋的、枯燥现象存在的植物立刻报告，及早换掉不适当的植物;

证件管理制度 　　为了强化公司无形资产的管理，特制定如下证件管理制度 　　1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、特种行业许可证、食品卫生证等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表

电教设备管理制度 　　电教设备管理制度 　　1.要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期 　　由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。 　　2.所有电教设备应科学分类，根据设备不同

1 目的 通过对模具进行维护保养，使棋保持完好状态，满足不锈钢网篮的生产加工的需要。 2 适用范围 适用于生产所必须的模具的管理。 3 职责 3.1技术部负责模具的归口管理工作。 3.2使用部门负责正确使用模具，并做好日常保养工作。 4 工作程序 4.1配置 4.1.1生产部根据产品的生产加工需要，配置相应的模具，技术部负责建立《模具台帐》，记录模具的型号规格、编号、数量等信息

工程进度管理制度 　　1 制定工程各项计划： 　　1.1 项目发展计划：总裁或者常务副总 　　由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。