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司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负责病人的诊疗和服务服务部负责导诊服务，同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等

可以从根本上影响企业的竞争力 业务流程的影响 决定组织结构 组织结构决定管理制度 管理制度决定企业文化和价值业务流程文化和价值组织结构管理制度 11. 向业务流程创新下手治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力

相伴一路 二运营安全质量运行情况内业资料规范保存逐级签订安全包保责任状简蒲公司细化制定33项安全养护类管理制度 7. (一)安全管理： 1.建立健全安全管理养护体系：一是公司成立了以主管领导为组长的安全生产

录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经

） 归纳：降低成本、提高生产率是上述定价的基础 4、衰退期： （1）对退出市场的CB14，采用处理存货，设备、材料和产品折价全部转产 （2）60年代的老产品纸介电容，保持原来的细分市场、销售渠道，维持

供货商、销售商的数据与海尔的 ERP 数据库分析 管理会计会分析融资企业上下游供应商、销售商情况，包括企业现在有多少存货、需要多少资金周转、未来两三个月有多少预付货款可以收回等，这就比一般的风控模型更加准确地判断这家公

由其提供清查盘存资料经主管税务机关审核后，准予扣除企业因存货盘亏、毁损、报废等原因不得从销项税金中抵扣的进项税金，应视同企业财产损失，准予与存货损失一起在所得税前按规定扣除 60. 企业所得税的计算扣

仓库内货物占用面积除以仓库总面积 单位仓库使用面积上储存货物的体积 仓库内主要固定资产的使用率 仓库中每年发生过期或坏损货物占整体仓储货物的比例 仓库中每年发生缺货的产品品类的比例 库存货物价值除以销售费用 仓库总单位时间内可以处理的叉车货盘数目

ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于A类物料要非常 严格地加以控制。 C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批

我们受聘于美国一家顶尖的汽车零售商，针对其管理层面临的问题即由于过多的存货造成的资金周转问题，其希望在不降低服务水平的前期下降低存货水平。我们帮助客户明确目标库存水平，与客户内部一同确认有效降低非生产性

营运资本需求通常以销售额的一个百分比表示 营运资本需求 = 应收账款 + 存货 - 应付账款 应收账款等于56天的销售额，存货等于23天的销售额（21+8￥10/￥40），应付账款等于7天的销售额（28￥10/￥40）

货币性资产与货币性负债的差额 货币性资产：现金、有价证券、各种应收款 货币性负债：应付款、长期负债 非货币性资产：存货、固定资产、长期投资 非货币性负债：递延款项 折旧费用、摊销费用、和销售成本按历史汇率计算，损益表其他项目按平均汇率计算18

减少周转时间 准时投标 • 送货时间/弹性退货 • ISO标准 维修保养 对其供应商的品质控制原材料 • 存货 毛利 经常性支出能力合作/服务其它成本时间品质对供应市场的分析小组分析与讨论筛选评估标准在挑选筛

Dressing*中国上市公司报表粉饰典型手段报表粉饰的传统手段 收入确认 虚拟资产 期间费用资本化 股权投资 存货及应收账款 其他应收应付款 报表粉饰的现代手段 资产重组 关联交易 资产评估 补贴收入 八项准备 会计调整

，尽管通常情况下客户都想要在最低的成本上选择出租代理机构。 (2)尽管没有存货，负责零件配送业务的主管却让员工告诉顾客仍有存货。重新补充材料只需一两天，谁也不会因耽搁而受到损失，而且这样做生意竞争对手根本插不进来。

财务人员应牢记的关键概念(2)与短期决策相关的核心概念(续)： 边际成本 保本点/保利点/止亏损点 安全边际（率） 价格弹性 最优存货/采购量 33. 财务人员应牢记的关键概念(3)与长期决策相关的核心概念： 现值/终值 折现（率）

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物流作业采购获取：采购和安排材料、零件以及制成品存货从供应商到制造商或装配厂、仓库或零售商店的内向物流作业活动。 制造支持：当在制品在制造过程各环节之间流动时，对在制品存货所进行的管理。它所关心的不是如何生产，

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