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（审计机关名称） 存货实物盘点明细审计程序表 被审计企业： 仓库名称: 仓库地点: 审计程序 执行情况说明 工作底稿索引号 盘点前的准备工作： 1．向被审计企业了解重大存货的存放地点及存货盘点的时间、范围

2016年X月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问

表4－19 索引号： （审计机关名称） 待处理器材（流动资产）损失审计程序表 审计期间 项目名称： 项目执行单位： 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号 　　1．取得或编制流动资产盘盈、盘亏、毁损明细表，检查： 　　（1）加总金额是

第三章　存货 　　考点1：外购存货的入账成本 　　【例题1·单选题】下列各项费用中，应计入存货成本的是（　）。 　　A.生产企业外购的原材料在投入使用前发生的仓储费用 　　B.为特定客户设计产品所发生的设计费

可控制设置成本对存货模型下瑕疵品的影响 庄博仁* 庄博仁，1964年出生，博士，助理教授。主要研究方向：存货理论。 戴嫒坪**戴嫒坪，1967年出生，硕士，台湾 大华技术学院国际贸易系讲师，淡江大学管理科学研究所博士生。

索引号： （审计机关名称） 存货明细科目明细审计程序表 被审计企业： 页次：1 审计程序 执行情况说明 工作底稿索引号 1．抽查材料采购和原材料明细账、记账凭证及原始凭证 （1）审阅购货发票和采购合

企业存货管理存在的问题及对策——以燕京惠泉股份有限公司为例 内 容 摘 要 存货是指一个企业为了达到正常的生产经营活动而持有的流动资产，能够给一个企业带来一定的经济利益。目前，中国的啤酒业已经成为高

国家开放大学人才培养模式改革和开放教育 会计学专业毕业论文 论我国企业存货管理存在的问题及对策 作 者： 学 校： 专 业： 年 级： 学 号： 指导老师： 答辩日期： 成 绩： 内容摘要 存货是联结产品生产和销售的纽带，企业为了保

六、公司文件管理制度 (一)总则 第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。 第二条

6消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则按《浙江省消防管理处罚暂行办法》处理，并照价赔偿。 4.3.2灭火器管理制度 4.3.2.1灭火器的配置与灌装 a) 安全部根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器

班级管理制度管理制度 出勤方面 1、早上5：30前全部到教室，并按时按计划进行早自习。早饭后7：30之前全部到教室，迟到者扣___分。 2、中午走读生12：45必须到教室。12：40以后不得在教室外

课堂安全管理制度 一、严格执行教学计划，坚持按课表上课，未经教务处同意，不准私自调课。 二、教师要按时上下课，不迟到，不早退，不中途离开教室，不拖堂，反之，由此造成的学生伤害事故将由该堂任课教师承担责任。

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英

销售管理制度2021管理制度 一、 总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展

销售管理制度管理制度 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵：

ktv管理制度(管理制度,ktv) 第一篇：ktv管理制度 一、总经理：对公司的经营管理负全部责任。 二、副总经理:协助总经理完成公司的经营管理，在特殊场合、特定时间，全权执行总经理的权利。 三、店

教学管理制度有哪些_【管理制度】课堂安全管理制度 课堂安全管理制度 一、严格执行教学计划，坚持按课表上课，未经教务处同意，不准私自调课。 二、教师要按时上下课，不迟到，不早退，不中途离开教室，不拖堂

科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证公司科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科

文件编号： 版本： 生效日期： 离 职 管 理 制 度 批准： 审核： 编制： 目 录 1 目的……………………………………………………………………………………3 2 适用范围………………………………………………………………………………3 3 权责……………………………

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、 公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司