批次管理流程图
图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认: -批次定义〔大小〕
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图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认: -批次定义〔大小〕
建设单位或设计单位提出工程变更 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程变更管理的基本程序
1. 存货业务会计制度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计制度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采
仓储与存货循环调查问卷(一) 受访人: 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不适用 是 否 主要 次要 A. 背景材料 1. 该公司主要存货是什么? 2. 该公司的存货是否具有时效性? 3. 存货的存放地点是否集中?
物料存货订购示意图 注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
存货会计岗位职责 1.负责项目收入支出往来核算工作,提供会计报表,保证数据的及时准确 2.参与项目合同复核 3.根据项目规章制度,控制费用支出,认真审核各项费用支出 4.与公司出纳及时对账 5.统计整理项目成本数据分析
存货盘与帐面调节表 存货盘点与帐面调节表 年 月 日 页次: 盘点单 编 号存货编号品名/规格单位库存数量单价金额帐面数量会计数量差 异备 注盘点加减调整后数量单价金额
一、存货的盘盈 (1)企业在财产清查中盘盈的存货,根据“存货盘存报告单”所列金额,编制会计分录如下: 借:原材料 周转材料 库存商品等 贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢—***盘亏盘盈 (2
期末存货预算(表十二) 单位:元 项目 数量 单价 金额 材料存货 P材料 1080千克 4.0 4320 Q材料 450千克 6.0 2700 S材料 720千克 5.0 3600 小计 10620
品备件、燃料,以及尚未领出使用或安装的达到固定资产管理标准的各种设备。 第三条 本公司对库存物资实行“集中控制,分级管理”的原则,由公司总部物资管理部门根据公司总部、各分公司的实际需要,核定各单位库存
2018年存货盘点的报告 **市**环境股份有限公司: 根据《**市**环境股份有限公司关于开展资产清查盘点工作的通知》要求,我公司以2018年12月31日为存货盘点工作基准日,按时完成了存货的清查盘点工作,现将有关情况报告如下:
是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3.1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求
控制SMT部品质,监督SMT部员工作业。 2. 适用范围 适用于SMT部生产。 3. SMT部生产流程/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 相关文件/记录 开 始 胶水(印刷胶水、点胶) 锡浆(印刷锡浆) Y N
生产的正常进行。对供应商进行评价管理,淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商除外)。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责
《中华人民共和国计量法》及《中华人民共和国计量实施细则》 4.2 《深圳经济特区计量条例》 4.3 《计量器具分类管理办法》 5. 仪器校正环境要求: 所有常规仪器在常温下校正时,环境的温度应15-29℃湿度应小于82%。
1. 目的 使工厂内所有生产仪器得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的仪器。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 采购、验收 分类、编号
1. 目的 规定质量管理体系文件编写及格式通用要求,为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则。 2. 适用范围 适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理。 3. 相关文件
1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号
1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求
1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位