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《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲　流程再造――管理的第三次革命 　　1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 　　2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 　　4、 流程再造的背景

酒店管理公司存货管理制度   第一条 为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分）的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。

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存货明细表 　　存货明细帐  　　 　　货号： 单位： 存放地点： No　　 年传票号数摘 要单价进 货出 货结 存月日数量金 额数量金 额数量金 额                        

 制度名 存货清查情况报告 电子文件编码 GLWA090 页码 2-1 关于清查产成品存货情况的报告 ××市纺织工业局： 按照市局的部署，我厂从××××年11月12日开始，对产成品存货进行了全面清查

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表3－7　　　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 存货业务循环内部控制调查表 审计期间＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 验收 　　1．对所有自行采购的或上级主管部门转来的货物是否均编制了验收报告？

Process 风险管理流程 Ⅰ 文档控制 1. 文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 2. 版本控制 版本 日期 备注 3. 批准人 职务 签名 日期 Ⅱ 风险管理流程 1. 概述 描述风险管理的目的，并说明项目风险管理的大致流程。举例如下：

流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项： 1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价

程序文件 文件名称：流程管理规定 文件编号：OP--- 版本/修订：A / 0 页 码：共9页 生效日期：2008年06月09日 日期：2008/06/09 职位： 厂长 日期： 职位： 管理代表 日期： 职位：

 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成，仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可，禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。

 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。

商品核算管理流程 商品明细核算人员 仓管员 商 品 验收入库 发出商品 制单 月末盘点 记帐 出库单等 收货单等 仓管商品帐 核对 商品盘点表 记帐 审核 核对 审核 审核 审核 进销存明细帐 总帐会计

程 图 解 第一章 行政管理流程 1 1、年度工作方案撰写流程 2 2、领导干部深入科室工作流程 错误！未定义书签。 3、总值班工作流程 3 4、请示报告流程 4 5、总结流程 错误！未定义书签。 6、广告新闻宣传流程

工厂管理流程及各部门主管权责 针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等，现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。 一、厂长权限 厂长做为工厂方面的直接负责人，对副总经理负责。 1.负责工厂日常管理工作，管理工厂。

IT项目管理主要流程 　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　一、生命周期与方法论 　　项目的生命周

营业收入现金管理流程 现金会计帐 现金会计 营业收入现金 审核收取 记帐 核对 直接收取 审核 出纳 收银员 财务主管 上交营业款 审核 记帐 审核 审核 查岗 缴存现金 现金日报表 出纳现金帐 公司总部