中青旅旅游主業戰略研究報告
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
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中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
中青旅进入战略转型期 (六) 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 (一) 中青旅的战略基点 (二) 基于产业价值链的产品市场战略 (三) 基于企业价值链的竞争战略 (四) 公民旅游业务流程与组织再设计
的典型人物与事件; 第三步:在理念与价值观指导下, 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质,也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔,把握成功质量管理体系;
可怜九月初三夜, 露似真珠月似弓。 4. 古诗词三首 5. ——·教学目标·——会认“暝、浣”等6个生字,会写“孙、泊”等6个生字。1正确、流利、有感情地朗读古诗,并能背诵古诗。默写《枫桥夜泊》。2体会诗句中的静态
工作满意度(job satisfaction) 7. 人力资源价值链价值链:哈佛大学教授迈克尔·波特1985年提出 人力资源管理的核心是价值链管理 价值创造:谁创造了企业的价值 价值评价:如何评价价值?建
开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(BearingPoint)在全球的发展5
开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司毕博(Bearin
绍四、BDS应用建议 3. 得通路者得天下供应商生产车间分销体系客 户零售商 4. 将宝钢的钢铁贸易产业建设成为中国钢材流通领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系 何文波
conduct)活动(作业)成本分析进货物流 生产作业 发货物流 市场销售 服务企业基础设施(管理) 人力资源管理(生产、管理、营销、购买) 技术开发(研发、营销、生产) 采购(购买、生产、管理、营销)项保华27“战略管理:艺术与实务”讲座
俩人发生了如下的对话: 苏:虚伪是“正”还是“不正”? 欧:不正。 苏:偷盗呢? 欧:不正。 苏:侮辱他人呢? 欧:不正。 苏:克敌而辱敌,是“正”还是“不正”? 欧:正。 苏:诱敌而窃敌物,是“正”还是“不正”?
息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……………………………………………………………………产品链供应链市场(客户服务)直接增值活动间接增值活动具体讲,一个企业可能有一项或多项业务,这些业务开展的活动
读书笔记手稿 12. 案例:苏州博物馆 设计者:贝律铭 占地面积:10750平方米 设计理念: “中而新,苏而新”是苏州博物馆的设计理念。就苏州博物馆而言,贝聿铭用了现代主义的手法,通过玻璃,木材, 混凝土等
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
阶段特点:企业奉行“推销观念”,出现不少不同的观点,如: 寻找买主 创造需求 帮助或说服现实顾客和潜在顾客购买 局限在于这些观点没有超越商品流通的范围。 17. Han Consulting (China) Ltd
控课件 4. 流感的分型包括人流感病毒和动物流感病毒,人流感病毒分为甲(A)、乙(B)、丙(C)三型,是流行性感冒(流感)的病原体。其中甲型流感病毒抗原性易发生变异,多次引起世界性大流行。 乙型流感病
1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置,批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动,即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是
长影股份影视产业链分析……… ……………………………………………………………68 第二节 构建长影股份大影视产业链……… …………………………………………………………73 第二章 主业经营战略… …… ………………
费用销售费用率 人均销售费用率 市场费用贡献率 控制和降低费用成本控制和降低物流成本控制和降低库存跌价损失库存跌价率 物流成本率 控制与降低管理费用 加强预算管理控制与降低人员成本管理人员成本率 预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率
合作的环境将不断改善 威胁:中国进入WTO后,国外化工巨头以雄厚的资金、技术和经验在国内建厂,或收购兼并现有化工企业,达到迅速抢占中国化工产品市场的目的;国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 市场竞争态势 1.通路巨头虎视眈眈(国美,苏宁) 2.本地竞争愈演愈烈(东泽,大山) 要在市场立于不败之地, 必须抢先建立强势品牌http://www