企业持续盈利的关键路径
指标 6.1 第一季度第X个工作日，召开全体员工交流大会，及时与员工交流公司业绩、股东期望及公司下季度的工作重点。 6.2 第一财季末95%以上员工完成岗位设定。 6.3 第三季度第X个工作日， 完成
2010-09-10
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P99 P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
新产品推广 销售政策建议 营销策略制定 年度/季度营销计划和预算制定电池策划中心信息研究中心销售政策制定 营销策略制定 新产品推广 全国性促销活动策划 年度/季度营销计划和预算制定和控制 电池营销人员考核
2012-07-21
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补 多元化招聘渠道 内部人才库 内部选聘 对外招聘 选定面试人选 人力部门面试 用人部门面试
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补 多元化招聘渠道 内部人才库 内部选聘 对外招聘 选定面试人选 人力部门面试 用人部门面试
2012-01-05
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P128 新开发产品的营销管理提案
市场经理助理1人总经理办公室 47. *二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度/季度的销售任务，组织销售人员的二次任务分配； 根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经总
2010-04-07
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P96 xx公司战略规划草案
步的期望业绩指标业务单元制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订81 83. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第
2011-05-04
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
价值观传播主题年度企业宣传策划子价值观传播主题管理机制传播主题管理工具制传播主题一季度主题二季度主题一季度主三四季度主题重点宣传内容近期传播计划中期传播计划远期传播计划月细分目标及实施评价月细分目标及
2009-09-16
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补 多元化招聘渠道 内部人才库 内部选聘 对外招聘 选定面试人选 人力部门面试 用人部门面试
2012-03-18
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
名称主要设备的资源利用率均已达到了期望目标，总体资源利用率由50.93％提高到52.17％ 33. 1k*4.3预测机制已经建立，季度预测和月度预测报告如期完成公众客户部归口语音、PAS业务市场预测大客户部归口DDN、FR、2M市场
2009-02-23
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
新产品推广 销售政策建议 营销策略制定 年度/季度营销计划和预算制定电池策划中心信息研究中心销售政策制定 营销策略制定 新产品推广 全国性促销活动策划 年度/季度营销计划和预算制定和控制 电池营销人员考核
2011-03-13
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
向的激励的作用.问题2 8. 绩效管理的核心目的不明确 在公司中我们经常会看到这样的情景,每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
向的激励的作用.问题2 8. 绩效管理的核心目的不明确 在公司中我们经常会看到这样的情景,每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
向的激励的作用.问题2 8. 绩效管理的核心目的不明确 在公司中我们经常会看到这样的情景,每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下
2009-03-06
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
组织召开公司月度与季度经营活动分析会。 组织召开外埠公司管理层述职报告会。 计划管理 根据发展战略，组织编制公司本部及外埠公司年度经营目标和业务计划； 审核、汇总公司各部门、各项目部及外埠公司的季度和月度经营计划；
2012-06-01
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P119 西南财经大学5-固定收益证券（24）
这种下跌会导致债券获得资本利得。 例、假定现在的收益率曲线如图5-3所示。一个货币市场基金经理以每季度收益率为1.5％的现价购买9个月期的国库券。三个月后，如果收益率曲线与现在一样，那么该基金经理获得的收益率将是多少？
2009-01-22
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
组织召开公司月度与季度经营活动分析会。 组织召开外埠公司管理层述职报告会。 计划管理 根据发展战略，组织编制公司本部及外埠公司年度经营目标和业务计划； 审核、汇总公司各部门、各项目部及外埠公司的季度和月度经营计划；
2010-02-16
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P150 西南财经大学1固定收益证券
以任何所得的利息支付都是以息票利率再投资这一假定为基础的 5）某种债券到期收益率以APR表示是12％，，但每季度等额付息一次，则其实际年到期收益率为： a. 11.45% b. 12.00% c. 12.55%
2010-11-19
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P51 物料与仓储管理
~75%总成本5~10%14典精企管 15. ABC库存分类系统轮廓图 A类 B类 C类 高成本 季度预测 每月进行检查核对 最小的库存量 详细的控制记录 每天跟踪检查 每天至每周发货 按一揽子订购合同发货
2009-05-23
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P34 3.管理沟通--倾听
内部周报，送至全国每位员工的桌前。 7．Starbucks公司开通网上建议节目，为开展当面会谈，每季度都由高层人员发布三小时消息，一段简短的录像，并留有大量时间回答问题。 8．罗森勃路斯旅游公司不定期
2010-09-23
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P19 企业使用微公益产品指南V2
。 11. 微公益产品介绍WEIBO.COM公益季使用介绍公益季公益季： 用户可以在此了解参与每个季度不同主题推出的不同类型的公益活动。 品牌通过公益季这个具有主题性质的公益产品，吸引当下热门主题的高
2011-04-22
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