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 企业使用微公益产品指南V2

。 11. 微公益产品介绍WEIBO.COM公益季使用介绍公益季公益季: 用户可以在此了解参与每个季度不同主题推出的不同类型的公益活动。 品牌通过公益季这个具有主题性质的公益产品,吸引当下热门主题的高

2011-04-22    17401    0
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 整合传播推广提案(改)

市场背景(1)自98年外环路上界段修建以来,大渡口西南新城片区房地产开发持续升温,目前房价平均在1300元左右。 从今年二季度开始,主城区房价首次出现下滑。下降幅度较大的有九龙坡区和沙坪坝区,周边新开发楼盘市场竞争压力增大。

2012-06-20    27029    0
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 第八章(薪资报酬)

维持员工最低生活水平; 反映每位员工对企业的相对价值   工作说明书 (劳动能力) 奖金 月度奖、季度奖、年终奖、超额奖、效益奖等 反映员工对企业的当前贡献,短期激励作用 阶段性绩效考评(企业整体绩效、团队绩效、个人绩效)

2009-12-02    21364    0
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 第1章市场调查概论

等。通过定期调查可以掌握调查对象的发展变化规律和在不同环境下的具体状况。常见的定期调查有月度调查、季度调查与年度调查。 28. 一 次 性 调 查一次性调查是为了某一特定目的,只对调查对象作一次临时性

2011-02-19    19883    0
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 中国共产党支部工作条例(试行)PPT

支部 13. 第四章:工作机制党员大会党支部党员大会是党支部的议事决策机构,由全体党员参加,一般每季度召开1次。 职权听取和审查党支部委员会的工作报告; 选举出席上级党代表大会的代表候选人、代表; 讨

2019-11-30    1871    0
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 广告战略策划PPT

长期广告战略:2年以上(企业广告战略) 中期广告战略:1年(时间性、季节性不强产品) 短期广告战略:不到1年,季度、月份 (新产品、时效性强的产品) 28. 空间设计途径从广告发布的空间角度 特定区域广告战略: 全球广告战略:口号、广告风格、表现手法

2019-05-06    1034    0
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 2020年月度预算培训

总原则:月度预算的收入、利润预算不得低于年度预算分解的指标。 允许个别月份低于分解的年度预算指标,但是季度累计、半年累计 不得偏离年度预算指标。如果当月预算指标低于年度分解收入、 利润指标10%以上或者累计预算低于年度分解预算的,要附特殊附件

2020-03-17    1015    0
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 通用商务红色PPT模板

添加简短说明文字。成功项目三此处添加项目扼要说明, 添加简短说明文字。在公司广大同仁的团结努力下,本季度各个项目取得了辉煌的成果,在这些成绩的光环下,我们不能自大自满,要有更高更大的目标。成功项目展示 14

2020-01-10    1911    0
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 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件

第二,被损害的是人民对政府的信任。 7. 2009年10月25日,人民网舆情监测室公布了“2009年第三季度地方应对网络舆情能力排行榜”,上海市因为交通行政执法部门的“钓鱼执法”,成为排行榜上十大“舆情热点事件”中最有损政府公信力的事件。

2018-09-15    2439    0
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 3.管理沟通--倾听

内部周报,送至全国每位员工的桌前。 7.Starbucks公司开通网上建议节目,为开展当面会谈,每季度都由高层人员发布三小时消息,一段简短的录像,并留有大量时间回答问题。 8.罗森勃路斯旅游公司不定期

2010-09-23    22427    0
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 汽车主机厂商务系统培训规划

检测学员团队协作性。追踪辅导1.管理及市场营销计划 2.管理及营销计划执行具体落实 3.各种检核的反馈 4.持续行动到一个季度的追踪辅导监控表 每日、周、月、季、年的反馈监控追踪报表SOP流程运作 (Standard Operation

2009-06-18    11704    0
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 第八章外商投资企业和外国企业所得税

第五节申报与缴纳 35. 一、征收缴纳方法按年计算,分月或分季预缴,年终汇算清缴,多退少补 月份或者季度终了后15日内预缴 年度终了后5个月内汇算清缴,多退少补 36. 二、纳税年度一般情况下 自公历1月1日起至12月31日止。

2012-01-10    2744    0
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 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

*绩效面谈演练 员工马超为XX公司市场销售部的老员工,因勤劳肯干,业绩突出,曾多次评为“优秀员工”称号。今年第一季度过去了,因种种原因,马超业绩未能完成之前签订的销售指标。部门主管例行对员工销售 业绩依照考核标准进行排序,发现员工

2010-02-20    12061    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 4. 奖金设计

2009-07-14    17502    0
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 绩效考核制度讲解

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 本次绩效考核制度规定考核周期以月度为主,营销公司月度与季度考核结合计算2003年5月日一二三四五六12345678910111213141516171819

2010-08-15    29358    0
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 1生物安全柜选择、原理、摆放、使用、维护、检测PPT

3.紫外灯、明火对紫外灯的三点要求: 每月至少两次,进行清洁、除去可能影响杀菌效果的灰尘和污垢 每季度要检查紫外线强度,以确保有适当的光发射量 房间中有人时一定要关闭紫外灯,以保护眼睛和皮肤,避免因不慎暴露而造成伤害

2019-05-16    1922    0
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 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt

全隐患排查、日常巡查,周检查、月度检查、专项检查等全年全体员工 4组织4次以上全员安全技能考试每一季度1次赵贤奇、杨艺雄 5对三违、习惯性违章、安全活动及检修作业、危险作业进行检查。全年各区域负责人 

2018-11-30    2766    0
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 现代企业薪酬知识讲座

估中,收入形式:职位工资+奖金+津贴组成。适用于普通干部职工。浮动奖金部分按照参照个人绩效评估结果季度发放和年度发放。 38. 生产人员的薪酬模型 模式 计薪方式简单计时制月薪或工作天数 × 日薪差别计时制工作天数

2012-09-20    5862    0
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 藏锐-新希望乳业品牌管理方案

写 会议记录(24小时内发送给新希望及相关人员) 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训

2011-12-13    3125    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

低激励调和型 71. 典型的薪酬结构薪酬总额岗位工资绩效工资福利津贴养老 工伤 失业 医疗年度奖金 季度奖金保障工资 变动工资 保险其他福利 特殊津贴 年资 总经理津贴 夜班津贴 职称津贴 学历津贴费 加班工资

2012-11-26    5194    0
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