KPI考评体系方法与实证分析
营 计 划 KPI 考评体系 每年或必要时 每常规考核期（如每季度） 每常规考核期（如每季度）经营计划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键
2010-12-17
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P45 P46 KPI考核体系
营 计 划 KPI 考评体系 每年或必要时 每常规考核期（如每季度） 每常规考核期（如每季度）经营计划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键
2012-11-01
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P41 上海商务楼市场分析
淮海路、南京西路等中心地段的商务楼的剩余租用面积都较小。 2002年至2003年上半年甲级商务楼各季度的总供应量如下表所示： 表2－1 2002年至2003年上半年甲级商务楼的供应量 （单位：平方米）
2009-12-15
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
001LINING(BEIJING)-PREZ02 45. 信息发展部经理KPI软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的安全分析报告从以下三方面评分 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
2009-08-03
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P42 时间国际策略建议
2004北京房地产开发总体景气指数分析（1－3季度） 市统计局日前发布本市今年1至3季度房地产开发景气指数。前3季度本市房地产开发完成投资870.6亿元，房地产开发景气指数（简称“京房指数”）值为102.6，比1至2季度上升2.8点，比上年同期下降1
2012-02-25
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
定公司主营业务收入确定公司费用水平确定公司资金收支指标确定 13. 公司目标 战略规划 年度预算 季度预算 经营进度长期3-5年每年每季每天目标的分解：阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标3
2018-10-12
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P47 中期财务报告
改成两栏:2002年4月1日至6月30 日(2季度) 2002年1月1日至6月30日(年初至本季度末) (3)现金流量表 2002年1月1日至6月30日(年初至本季度末) (4)会计报表附注 (表内+表外)
2010-09-13
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度…………………………………………………………
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度…………………………………………………………
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度…………………………………………………………
2010-05-16
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P42 績效管理體系方案
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. 242.2 个人考核实施——流程确
2019-04-01
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2011-10-18
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
结果。 ２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。
2012-09-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2011-07-08
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
100%年考指标绩效分值（∑ 年考指标分数 × 年考指标所占权重× 4） / 100%季度绩效分数季考指标绩效分值+半年考指标绩效分值+年度指标绩效分值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确
2012-12-14
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P57 2011年湖南卫视广告招标、招商方案说明
从涨幅度来看，周末王牌栏目《快乐大本营+天天向上》以其稳定而超高的收视完美的吸引到了众多客户的关注，中标均价已遥遥领先，尤其第三季度中标最高价格达到了845万元是标底价格的4.5倍之多。2011年的竞标势头肯定也不可小觑。 《金鹰
2009-11-18
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