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外部竞争性在市场检验下，经由关键人才的离职已经显现设计多阶梯晋升通道，让员工可以预期自己的发展道路 通过人员培养调整人才结构变季度奖为半年奖，拉开一次性业绩收入差距 调薪不仅根据薪点表，更要结合当时的市场价格 充分利用中远的福利和声誉吸引员工？？

、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评

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理战略控制 主要流程 业绩考核指标战略业务计划 (3－5年)预算 (1年)目标数据差异分析未来3个季度的滚动预测根据商业环境和内部的能力制定公司战略 将战略细化到目标和考核指标 为实现战略目标和考核指

员工福利差错次数季度≤3次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准25%差错次数每增加1次，减少5分 差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳动合同季度完整以人力资源部

售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度…………………………………………………………

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销售额不超过3万元（按季纳税9万元）的可分别享受小微企业暂免征收增值税优惠政策。（以1个季度为1个纳税期的，季度销售额未超过30万元）的，免征增值税。合计月销售额超过10万元， 后未超过10万元的，其

总经理1月1月2日员工填写季度绩效计划表员工1月5日就员工季度绩效计划进行沟通部门经理/ 总经理3月3月20日准备绩效文件和员工绩效评估部门经理/ 总经理4月4月2日员工撰写季度工作报告、下季度绩效计划表员工4

好的方面 奖金系统基本是好的，考核易操作， 操作工清楚每月硬指标的结果 操作工关心绩效指标 评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用年度回顾中的发现 13. 问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主

每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含），经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为销售顾问。 考核内容：六方面

越野车价格区间10万以内，诸如长城赛弗、河北中兴、 BJ2020等 10-20万，切诺基（四缸） 、吉普之星、猎豹、华泰等。 20-30万，国内切诺基（六缸）28万元、长丰猎豹、东南富利卡、雪佛兰开拓者等，

精益大酒店、盘龙宾馆…… 10. 经济型酒店迅速扩张市场，为本案酒店业市场带来商机2、锦江之星酒店上海锦江之星已拥有连锁旅馆110家，分布在上海、北京等全国48个大中型城市，武汉暂无加盟店。 1、武汉

（罚款300元）旷工期间无薪（以小时为单位，不足一小时以一小时计） 34. 2.5 绩效管理2.5.1 绩效考评方式2.5.1.1 月/季度绩效考评2.5.1.2 年度综合考评 绩效规划1.制定绩效计划 结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效评估（考核）4

8%，早稻产量达到了321亿公斤，增长8.8%；秋粮生产也将获得好收成，全年粮食总产量将比上年明显增产。 农民增收，前三季度农民人均现金收入2110元，实际增长11.4%，增幅比上年同期高7.6个百分点，是1997年以来最高的水平。

29. * 2、行为评价 30. *四、评价形式 1、评价周期 （1）KPI考核：前三季度按季度考核，第四季度考核全年KPI整体达成情况。 （2）EVA考核：按年度考核 （3）行为评价：按年度评价 31

确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务2004年年度目标财务、经营等指标100万台。。。各个季度工作如何为目标服务关键（重要）任务 4. *公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门

策略 1 策略 2 策略 3 计划采纳计划 2003 年第三季度实施 2003 年第四季度评估 2004 年第三季度调整 2004 年第四季度 11. 销售与市场需求加快直销速度 快速、明确地提出综合策略

企业经营分析报告的内容结构概括 成绩 问题 建议 22. 三季度ADSL需求与拆机情况（7.1-9.28） 23. 三季度ADSL放号困境：需求不足和拆机激增需求不足：第三季度ADSL需求量始终维持在每周1000户左右