战略营销策划方法
对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常说框架非常重要，就好象在管理当中，人们
2011-07-01
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P66 P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
2011-03-05
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P19 如何做好计划
如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 5. 什么是计划计 划 是 为
2011-06-11
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P14 2、企业发展与财务战略
财务战略 ——从财务角度看企业战略一、企业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、企业目标与财务目标企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的地位 财务目标的确立 分项财务目标2 3. （一
2011-03-11
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P84 超级店长培训教程PPT
1,21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2
2019-06-23
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
1. **欢迎参加绩效评估培训课程 2. **成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作
2009-01-20
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P55 目標管理与績效考核ppt
1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、 目标管理的定义 二、 实施目标管理的程序 三、 订目标的功能 四、 好目标的条件 五、 目标卡的使用法
2019-04-01
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P36 平衡积分卡系统建立实例
3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以
2012-11-13
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P60 绩效发展系统
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-10-26
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-03-13
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
2011-01-25
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法 五、绩效过程管理 目 录 4. 将人力资源管理与企业目标相结合 经营目标 经营策略 员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系
2011-04-14
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
2011-12-19
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P6 绩效管理
平衡记分卡 目标管理 考评方格图 6. 目标管理为何引入目标管理 组织考评体系缺乏个性化和针对性 组织考评和个体考评要结合 组织目标和个体目标要整合 目标管理步骤 目标确立——明确大目标 目标分解——建立目标系
2012-04-17
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P28 成功驱动力
PMT—成就技能—成功驱力 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态（PMA黄金定律） 2、明确的目标 3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力 6、培养领导才能 7、建立自信心 8、迷人的个性
2009-01-06
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展 14. 十项管理技能提升执行能力从成年人学习的特点出发
2009-02-13
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将
2012-09-24
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