第九章（职业发展）
二、职业计划 1、含义 指企业为其成员确定职业目标和职业道路并加以实施，以满足员工获得工作满意、实现自己成长和发展的需要，并使其与企业的需要和发展目标适应的过程。 注意：一份成功的职业计划需要员工和企业双方的共同努力。
2009-09-15
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P30 P31 XX饮水机品牌推广方案
安吉尔饮水机品牌推广方案北京诚智合力公关公司 2. 目 录 一、关于行业和竞争 二、关于过去的宣传和营销 三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六：建议-关于品牌、竞争及危机 七：总结 3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业
2011-08-06
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
4、调薪随意，定薪随意，五章可依表现的现象 4. 新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡） 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略） 对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导
2009-06-24
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P20 商业计划书中的十大要素
筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者，应在前三分之一处提出筹资需要
2012-10-21
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P35 说课培训(完整版)
主要从以下三个方面说明： 1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用； 2、本课的教学目标及依据； 3、确定重点、难点及理由。 7. ★ 说教材中每个步骤的具体要求：1、说地位和作用 教材
2020-05-25
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P20 商业计划书的十大要素
筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者，应在前三分之一处提出筹资需要
2009-04-19
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P81 qc小组活动基础教程
生产出来质量保证的思想命运共同体的满意顾客满意合格质量追求经营的质量产品和服务的质量生产质量追求的目标受人尊敬的存在价值产品竞争力生产力企业、组织形象+重视改革+重视改善维持改善管理的跨度全面质量产品
2012-06-24
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P100 把握特点 领会精神 教好语文
的教学体例 28. 习作教学存在的主要问题是： 年段目标不清楚，习作要求过高。 统编教材阅读单元中的习作训练，突出了习作的阶段性目标与要求，体现目标的层次性、发展性。二、阅读与表达并重 29. (本页无文本内容)
2020-08-30
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P31 平衡记分卡（东菱）
华而实 8. 什么是平衡记分卡目标考量财务绩效“我们如何满足股东”目标考量客户满意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新 “我们能否持续提高
2010-06-02
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P59 平衡记分卡－林锐标
利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户 数量交货准时公司目标营销部门生产部门研发部 采购部现金流 应收账款配送部企业目标 12. 战略规划的重要性 “ If a man knows not
2012-10-14
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
福利政策 薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色 7. *人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目标组织结构，部门任
2012-02-23
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户 数量交货准时公司目标营销部门生产部门研发部 采购部现金流 应收账款配送部企业目标 12. 战略规划的重要性 “ If a man knows not
2011-08-12
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P16 科尔尼-给浙江最大的电信运营商的市场预测报告
1. 市场预测 关键目标客户 产品战略 战略合作 渠道战略 品牌战略 组织结构内容科尔尼-给浙江最大的电信运营商的市场预测报告 2. 为了预测集团大客户部未来潜在市场, 我们建立了一个八十页的需求预测
2010-01-03
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户 数量交货准时公司目标营销部门生产部门研发部 采购部现金流 应收账款配送部企业目标 12. 战略规划的重要性 “ If a man knows not
2012-12-01
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P53 第12章 控制职能课件
1. 第12章 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义； 掌握控制过程； 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1．能够制定基本的控制方案； 2．能够确定控制标准； 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。
2020-05-03
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P42 员工有效激励
前进。 11. 高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励 12. 猎狗的故事（卢氏—喜剧版）1.目标 2.动力（考核数量） 3.绩效考核 3.长期的骨头（养老保险） 4.中介机构（老板）—— 咨询顾问 5
2009-03-07
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P42 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励
前进。 11. 高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励 12. 猎狗的故事（卢氏—喜剧版）1.目标 2.动力（考核数量） 3.绩效考核 3.长期的骨头（养老保险） 4.中介机构（老板）—— 咨询顾问 5
2010-08-07
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P63 资本运营战略与实务
共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标 3. 资本运营战略与实务专题内容要点如何寻找好的资本运营项目
2010-12-11
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P55 新晋员工培训教程
*进入角色之心态篇消极心态的障碍 丧失机会 希望破灭 限制潜能 消耗精力 失道寡助 走向毁灭消极心态产生的原因 缺乏目标 害怕失败 害怕拒绝 怨天忧人 否定现实 好高骛远 15. *进入角色之心态篇 积极心态的魔力 激发热情
2010-02-14
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P150 领导学原理
领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。 领导就是将潜力变为现实
2012-06-18
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