集團型企業財務管理模式探討
1. 集团型企业 财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业
2009-01-26
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P101 P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
服務員工能力 信息管理 行動氛圍 8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
服務員工能力 信息管理 行動氛圍 8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是
2012-08-12
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003
2009-07-21
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P58 营销进阶-战略计划
战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。 3. 战略计划战略计划包含了3个关键内容：
2011-04-13
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
我们如何完成一宗交易？法律批准意向书及 公开声明条款谈判保密协定与目标 接触价格和融资机会现有的机会购并后整合谈判及交易支持/ 购并前计划目标评估/财务评估搜寻机遇战略发展及改进但是，要真正创造价值： 交
2011-02-15
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P21 21世纪的寿险行销人员
演讲发问写作目标设定印象管理压力管理提供回馈开会授权提升他人冲突管理激励辅导教练咨商协商谈判决策制定面谈团队建立改变管理 13. （2）理念化的决策技巧（3）关键政治技巧分析、诊断、目标设定、化繁为简、
2010-11-15
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P18 联想如何做渠道（分销商版）
根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研，找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点（优势和劣势）和业务 目标（业务目标需适当加大），确定目 标市场 针对目标市场，确定区域市场业务目标
2009-01-03
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P16 本科营销讲义-6
第 六 讲 竞 争 分 析1 2. 基本问题 1、WOSAR分析 竞争者是谁(Who)？ 竞争者的目标是什么(Objects)？ 竞争者采取的策略是什么(Strategies)？ 竞争者的长处和短处是什么(Ability)？
2009-06-09
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P10 本科营销讲义-3
分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 定位 3. 一、市场营销环境 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的所有因素构成。 营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。 营销环境为企业的发展带来机遇和风险
2010-05-09
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P13 绩效考评与新酬体系
**一、绩效考评对个人 对企业意味着什么？ 1、对个人意味着激励 2、对企业意味着发展 3、绩考与公司的战略目标 4、公司与个人对绩考的看法 4. **二、如何进行绩效考评？ 1、什么是绩效考评？ 2、如何进行绩效考评
2011-06-25
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
更高追求的 “企业三原则” 5. 社会性目标开发、创造与销售高品质独创产品。 积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。 建立世界级生产制造与R＆D系统。组织性目标以能力开发为基础培育人才。 促进职工的综合福利水平。
2011-07-24
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P19 生产部绩效管理
生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3. 挑战涉及到许多员工。
2011-06-13
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P19 生产物流管理-北方工业大学
企业的专业化协作水平 生产单位的专业化原则 企业的生产规模 6. 设施布局设施布局的基本问题设施布置的目标 最短的运输路线 最大灵活性 最良好的工作环境 最合理的发展余地 最有效的面积利用 7. (本页无文本内容)
2012-07-01
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构
2010-07-14
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
理念海尔文化物质层制度层观念层中国管理文化美国企业文化日本管理文化海尔文化观念层： 海尔理念 （意识） 海尔精神 海尔目标 制度层： 制度 （保障） 规范 标准 物质层： 环境 （表象） 服饰 产品 服务 文体 18. *海尔的生存理念永远战战兢兢
2012-10-12
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构
2010-06-16
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现。 影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响 组织绩效与个
2012-11-08
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