146企业人力资源管理
四有人才（90年代初） 把经济建设的重点转移到依靠科学技术和提高劳动者素质上来（90年代未） 建立学习型组织（近年） 知识经济与知识管理（近年） 35. 11、人力资源管理理论X理论、Y理论、Z理论 PDCA
2011-10-16
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P36 P29 团队建设
高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力13 14. 高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位
2012-11-13
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P27 入党流程培训
、培养和考察对 入党积极分子的 培养教育考察 根据实际情况，及时对入党积极分子队伍进行必要的调整党组织定期进行考察（每季度一次）党支部制定培养教育计划 (教育计划坚持共性与个性的统一）01020304
2020-06-18
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P23 传承弘扬雷锋精神微课
身而出，保护群众的利益。 9. 雷锋精神的时代内涵成为党组织与人民群众相联系的纽带桥梁作用共产党员是党和人民群众保持密切联系的中介，要成为党组织与人民群众相联系的纽带。经常向群众宣传、解释党的路线、方
2020-07-17
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P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
针、政策在基层贯彻落实具有重要作用。每个党员，不论职务高低，都是党组织中的普通一员，应当无条件地遵守党的纪律，接受党的监督。提高党组织生活的“规范性”是对坚持和完善“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、
2024-03-14
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
）。 A.给予严重警告处分 B.给予警告处分 C.应当取消其预备党员资格 D.可以保留预备党员资格，党组织应当对其批评教育或者延长预备期 69. 答案D 70. 35篡改、伪造个人档案资料,情节严重的,给予（
2018-09-07
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P38 090项目建议书
中企东方行业研究支持 包括旅游,房地产,教育,金融等可能涉及的方面.配套组织结构，运作机制及初步实施方案交付成果 《会议纪要》形式的四川统和的总体战略、战略目标. 《会议纪要》形式的政府对新景区的战略目标和政策取向
2011-01-06
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WT
2010-09-08
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P123 执行力培训教程
的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB五、领导执行力创新与管理艺术 115. 2、建立锐意创新的学习型组织学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最 优质的具有核心
2011-11-02
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P96 071福州电信之领导艺术#
导心理学 88. 1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR） 2、建立锐意创新的学习型组织五、成功管理者领导艺术学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最
2010-05-23
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P80 185人力资源管理培训与开发
第二讲 学习理论一、学习的概念与内容 二、学习理论 三、学习过程 四、两种决定论影响学习和培训 五、学习型组织学习的不同分类 20. 一、学习的概念与内容 学习：是指相对永久且不属于自然成长过程结果的人的
2012-11-11
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB五、领导执行力创新与管理艺术 116. 2、建立锐意创新的学习型组织学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最 优质的具有核心
2011-05-13
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
导心理学 88. 1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR） 2、建立锐意创新的学习型组织五、成功管理者领导艺术学习型组织 与良好的机制 制度和文化打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队为社会提供最
2009-11-23
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P62 中国共产党章程（最新版）ppt
要求处分违法乱纪的党员，要求罢免或撤换不称职的干部【五】行使表决权、选举权，有被选举权【六】 在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，本人有权参加和进行申辩，其他党员可以为他作证和辩护【七】对党
2018-09-18
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
关键目标聚焦关键目标聚焦 到 系统培训系统培训 到 组织学习——转变老板与员工观念 ——组织一些针对眼前问题的培训 学习型组织服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位
2010-12-08
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的快速成长管理机制。海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988）
2012-10-12
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