第十三讲：组织变革与发展
。既是管理科学家，又是行为科学家。 21. 新型组织团队结构 虚拟组织 无边界组织 女性化组织 学习型组织 再造企业 22. 虚拟组织“可以租借，何必拥有？” 这句话道出了虚拟组织的实质。 虚拟组织决
2010-03-16
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P26 P38 187人力资源管理系发展计划
强调“自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿望、系统思考” 我们就是要通过“修炼”来建立“学习型组织”12 13. 建立学习型组织强调整体水平“木桶原理” “蝴蝶效应” 13 14. 三个特色“做可爱的上海人”就是要有“特色”
2011-11-03
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
强调“自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿望、系统思考” 我们就是要通过“修炼”来建立“学习型组织”12 13. 建立学习型组织强调整体水平“木桶原理” “蝴蝶效应” 13 14. 三个特色“做可爱的上海人”就是要有“特色”
2010-11-20
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
3．管理需要规范，更需要灵活和实事求是，对吗？ 返回 69. 69四、现代管理思想的新发展战略管理思想 企业文化 企业再造理论 “学习型组织”理论 返回 70. 70（一）战略管理思想 波特与《竞争战略》 ⑴提出对产业结构和竞争对手进
2020-05-03
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P79 企业文化 ppt
思想 掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵 3. 主要内容《文化的结局》 企业文化四重奏 《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》 中国传统文化对企业管理的影响 4. 一
2010-04-04
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P54 48人力资源战略总体思路
权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励
2011-02-21
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P62 全脑领导(9.27)
BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力 评量系统企业文化 管理系统员工价值 评量系统学习型企业环境学习型企业环境学习型企业环境EOP高效能组织 管理系统Date 34. BOSSWAY 博格 新知识观 以及常识
2012-08-16
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
落地—如何有效实施培训组织实施 58. 三.落地—如何有效实施解读培训计划 1 培训部门解读 2 相关责任人解读 明确实施方案 明确任务清单 3 共识与理解 总体任务与时间分配 确定信息传达完整培训部门 培训参与者 落实到人
2011-06-19
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P74 新形势下支部规范化工作
1、党的建设缺失，存在业务工作“踩油门”、党建工作“挂空挡”、管党治党“灯下黑”现象； 2、一些党组织软弱涣散，党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”； 3、少数党支部书记责任落实不到位，“三会一课”流于形式。
2019-10-20
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P93 203人力资源开发与管理
人才与内部选拔人才的统一2、职业技能开发与创造力开发的统一 33. （四）组织能力的开发与学习型组织1.学习型组织:通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、高
2010-01-13
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P82 企业培训与海尔模式-82页
将引导一条新路 21世纪领导的成功关键 第一至第四项修炼 学而时习之，不亦乐乎 领导新使命 建立学习型组织 传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 2 4. *目录3企业培训方法选择分析
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
将引导一条新路 21世纪领导的成功关键 第一至第四项修炼 学而时习之，不亦乐乎 领导新使命 建立学习型组织 传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 2 4. 目录3企业培训方法选择分析
2012-06-02
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P42 学习贯彻党章，做合格共产党员
党的民主集中制作用： 第一，建立组织，产生领导机关； 第二，规范权力运行，促进科学决策； 第三，发挥党组织党员的积极性，激发创造活力； 第四，保证党的团结统一，行动一致； 第五，加强党内监督，实现自我净化。
2019-08-15
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提
2009-11-11
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P82 皓志集团《企业文化手册》
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神
2012-09-17
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P86 蒙牛——企业文化手册
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提
2009-12-12
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神
2012-04-13
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